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Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung und Zielen als Handlungsmaßstäben für das Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt: - Verknüpfung mit der Balanced Scorecard, - Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche, - Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche, - Verknüpfung mit Feedback- und Beurteilungssystemen, - Auswirkungen auf Anreiz- und Vergütungssysteme. Das Buch stellt im Rahmen des Personaldienstes eine Weiterführung der Management-Literatur dar und schlägt eine Brücke zum Buch „360°-Beurteilung“ von Edwards/Ewen. Für Führungskräfte, Inhaber und Geschäftsführer, Personalleiter.
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Führen durch Zielvereinbarungen, Gunnar C. Kunz
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2003
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- (Hardcover)
Betaalmethoden
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- Titel
- Führen durch Zielvereinbarungen
- Taal
- Duits
- Auteurs
- Gunnar C. Kunz
- Uitgever
- Beck
- Jaar van publicatie
- 2003
- Formaat
- Hardcover
- Aantal pagina's
- 220
- ISBN10
- 3406487785
- ISBN13
- 9783406487781
- Reeks
- Aantekening
- Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung und Zielen als Handlungsmaßstäben für das Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt: - Verknüpfung mit der Balanced Scorecard, - Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche, - Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche, - Verknüpfung mit Feedback- und Beurteilungssystemen, - Auswirkungen auf Anreiz- und Vergütungssysteme. Das Buch stellt im Rahmen des Personaldienstes eine Weiterführung der Management-Literatur dar und schlägt eine Brücke zum Buch „360°-Beurteilung“ von Edwards/Ewen. Für Führungskräfte, Inhaber und Geschäftsführer, Personalleiter.