Veränderung durch Selbstveränderung

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Das Thema „Veränderung durch Selbstveränderung“ rückt den Beobachter in den Mittelpunkt der Definition und Gestaltung von Wandel. Als Akteure, wie Führungs- oder Lehrkräfte, sind wir zunächst Beobachter, die Situationen durch die Brille unserer Erfahrungen wahrnehmen. Veränderungsabsichten sind daher Ausdruck eigener Wahrnehmungsroutinen und Problemkonstruktionen. Diese Einsicht bildet die Grundlage einer systemisch-konstruktivistischen Theorie von Führung, Gestaltung und Management und eröffnet neue Zugänge zur Transformation von Systemen. Die Ansätze einer „selbsteinschließenden Reflexion“ (Varela) machen die systemisch-konstruktivistischen Veränderungskonzepte praktisch umsetzbar, indem sie Erkenntnistheorie einbeziehen. Changemanagement wird so zu einer nachdenklichen, behutsamen sowie selbstreflexiven Begleitung, deren Erfolge von einer facettenreichen Wirkungs- und Selbstbeobachtung abhängen. Das Buch behandelt sowohl die theoretisch-konzeptionellen Dimensionen dieser Annäherung an eine reflexive Theorie von Veränderung als auch deren praktische Anwendbarkeit in den Bereichen Lernen, Führen, Verändern sowie Schul- und Organisationsentwicklung.