Parameters
- 310bladzijden
- 11 uur lezen
Meer over het boek
Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).
Een boek kopen
Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií, David P. Norton
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2006
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Hardcover)
Betaalmethoden
Nog niemand heeft beoordeeld.
- Titel
- Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií
- Taal
- Tsjechisch
- Auteurs
- David P. Norton
- Uitgever
- Management Press
- Jaar van publicatie
- 2006
- Formaat
- Hardcover
- Aantal pagina's
- 310
- ISBN10
- 8072611550
- ISBN13
- 9788072611553
- Reeks
- Ophaling
- Knihovna světového managementu
- Tags
- Non-fictie, Studieboeken, Handel, Business & Management, Scripties en Hoger Onderwijsboeken, Management & HR, Bedrijfsmanagement
- Oorspronkelijke titel
- Alignment
- Aantekening
- Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).