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Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen

Unternehmertum fördern, Führungskultur entwickeln, Konflikte konstruktiv lösen

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Die Besonderheit und der Erfolg von Familienunternehmen resultieren aus der engen Verknüpfung von Familie, Unternehmen und Eigentum, wodurch drei unterschiedliche Systeme aufeinander wirken. Jedes System hat eigene Werte, Normen und Regeln. Die Unternehmerfamilie wird stark von Gefühlen geleitet, wobei Vertrauen, Zuverlässigkeit, Solidarität und Gerechtigkeit im Mittelpunkt stehen. Emotionen fördern das gemeinsame Engagement und sind der Schlüssel zum Erfolg, da sie positive Energien freisetzen, die das Gemeinschaftsgefühl stärken. Wenn jedoch diese Grundgefühle in negative Emotionen wie Rivalität, Neid oder Eifersucht umschlagen, kann dies zu persönlichen Krisen und Familienkonflikten führen, was den Fortbestand des Unternehmens gefährdet. Das Familienunternehmen selbst folgt anderen Kriterien: Es wird durch die Persönlichkeiten der geschäftsführenden Gesellschafter geprägt und muss klare Wettbewerbsorientierung sowie Leistung zeigen. Rationalität, emotionale Intelligenz, Effizienz und Effektivität sind entscheidend für den Markterfolg. Diese komplexen Wechselwirkungen machen die Führung von Familienunternehmen sowohl herausfordernd als auch riskant.

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Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen, Anna Meyer

Taal
Jaar van publicatie
2007
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(Hardcover)
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Titel
Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen
Ondertitel
Unternehmertum fördern, Führungskultur entwickeln, Konflikte konstruktiv lösen
Taal
Duits
Auteurs
Anna Meyer
Uitgever
Gabler
Jaar van publicatie
2007
Formaat
Hardcover
Aantal pagina's
200
ISBN10
383490340X
ISBN13
9783834903402
Reeks
Aantekening
Die Besonderheit und der Erfolg von Familienunternehmen resultieren aus der engen Verknüpfung von Familie, Unternehmen und Eigentum, wodurch drei unterschiedliche Systeme aufeinander wirken. Jedes System hat eigene Werte, Normen und Regeln. Die Unternehmerfamilie wird stark von Gefühlen geleitet, wobei Vertrauen, Zuverlässigkeit, Solidarität und Gerechtigkeit im Mittelpunkt stehen. Emotionen fördern das gemeinsame Engagement und sind der Schlüssel zum Erfolg, da sie positive Energien freisetzen, die das Gemeinschaftsgefühl stärken. Wenn jedoch diese Grundgefühle in negative Emotionen wie Rivalität, Neid oder Eifersucht umschlagen, kann dies zu persönlichen Krisen und Familienkonflikten führen, was den Fortbestand des Unternehmens gefährdet. Das Familienunternehmen selbst folgt anderen Kriterien: Es wird durch die Persönlichkeiten der geschäftsführenden Gesellschafter geprägt und muss klare Wettbewerbsorientierung sowie Leistung zeigen. Rationalität, emotionale Intelligenz, Effizienz und Effektivität sind entscheidend für den Markterfolg. Diese komplexen Wechselwirkungen machen die Führung von Familienunternehmen sowohl herausfordernd als auch riskant.