Strategisches Controlling

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Dieses Buch bietet eine fundierte Einführung in die Praxis und Theorie des strategischen Controlling, speziell für Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen. Angesichts zunehmender und komplexer Umweltveränderungen stehen NPOs vor wachsenden strategischen Herausforderungen. Die Notwendigkeit, heterogene Finanzierungskonzepte zu entwickeln und neue Produkte sowie Märkte zu erschließen, wird immer dringlicher. In diesem Kontext wird der Wandel zur Norm, was eine klare strategische Ausrichtung erfordert. Das Buch erläutert zentrale Begriffe des Controlling und differenziert zwischen operativem und strategischem Controlling. Der Fokus liegt auf der strukturierten Aufbereitung sinnvoller strategischer Instrumente, die nach einem einheitlichen Konzept präsentiert werden. Obwohl diese Instrumente derzeit selten und nicht umfassend genutzt werden, zielt das Buch darauf ab, die Hemmschwelle für deren partizipative Anwendung zu senken und deren praktischen Einsatz zu fördern. Es bietet somit wertvolle Unterstützung für Führungskräfte, die die Zukunft ihrer Organisation aktiv gestalten möchten.