Meer over het boek
Waarom doen we de dingen zoals we ze doen? En: kan het ook radicaal anders? Deze twee vragen staan aan de basis van een filosofische exploratie van creatieve ideeën en een praktisch stappenplan dat iedereen zelf kan inzetten om anders te leven. In "Reframing" laat Benammar zich inspireren door aanpakken die met goed gevolg alles op zijn kop zetten: van een hoogspringer die een zonderlinge sprong ontwikkelt en een fabriekseigenaar die werknemers aanmoedigt een eigen bedrijf te beginnen, tot filosofen als Descartes, Nietzsche, Thomas Kuhn en Michel Serres. In navolging van dezen en anderen leert Benammar denkkaders te analyseren en los te laten en een nieuwe kijkwijze te omarmen. Deze techniek van 'herkaderen' past hij toe op grote vraagstukken als schaarste en overvloed, werk en gezondheid, op organisatievraagstukken en 'business cases', maar ook op alledaagse frustraties als files en mobiel bellen in het openbaar vervoer.
Een boek kopen
Reframing, Karim Joost Benammar
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2012
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Paperback)
Betaalmethoden
We missen je recensie hier.
- Titel
- Reframing
- Ondertitel
- The Art of Thinking Differently
- Taal
- Engels
- Auteurs
- Karim Joost Benammar
- Uitgever
- Boom
- Jaar van publicatie
- 2012
- Formaat
- Paperback
- Aantal pagina's
- 180
- ISBN10
- 946105775X
- ISBN13
- 9789461057754
- Reeks
- Beoordeling
- 4 van 5
- Aantekening
- Waarom doen we de dingen zoals we ze doen? En: kan het ook radicaal anders? Deze twee vragen staan aan de basis van een filosofische exploratie van creatieve ideeën en een praktisch stappenplan dat iedereen zelf kan inzetten om anders te leven. In "Reframing" laat Benammar zich inspireren door aanpakken die met goed gevolg alles op zijn kop zetten: van een hoogspringer die een zonderlinge sprong ontwikkelt en een fabriekseigenaar die werknemers aanmoedigt een eigen bedrijf te beginnen, tot filosofen als Descartes, Nietzsche, Thomas Kuhn en Michel Serres. In navolging van dezen en anderen leert Benammar denkkaders te analyseren en los te laten en een nieuwe kijkwijze te omarmen. Deze techniek van 'herkaderen' past hij toe op grote vraagstukken als schaarste en overvloed, werk en gezondheid, op organisatievraagstukken en 'business cases', maar ook op alledaagse frustraties als files en mobiel bellen in het openbaar vervoer.