Das Ende des Managements

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Für Organisationen wie GE, Procter & Gamble und Visa ist Managementinnovation das Geheimnis des Erfolgs. Aber was ist Managementinnovation und wie geschieht sie? Welche Aktivitäten und Denkweisen fördern in solchen Unternehmen wirklich einzigartige Managementideen? Und wie können andere Unternehmen lernen, Managementinnovatoren zu werden? In „Das Ende des Managements“ behandelt der Strategie- und Innovationsexperte Gary Hamel diese entscheidenden Fragen. Managementinnovation bietet dem innovierenden Unternehmen einen starken und nachhaltigen Vorteil und kann einen bedeutenden Wandel in der Branchenführung bewirken. Hamel skizziert die vier entscheidenden Komponenten, die notwendig sind, um eine Innovation in der Managementpraxis zu schaffen: ein großes Problem, das frisches Denken erfordert, kreative Prinzipien oder Paradigmen, die neue Ansätze offenbaren können; eine Bewertung der Konventionen, die neuartiges Denken einschränken; sowie Beispiele und Analogien, die helfen, neu zu definieren, was möglich ist. Er bietet auch praktische Ratschläge und stellt kritische Fragen, um Unternehmen zu helfen, ihre bestehenden Managementprozesse zu erkunden und Möglichkeiten zu schaffen, diese neu zu erfinden.