Parameters
- 150bladzijden
- 6 uur lezen
Meer over het boek
Die digitale Transformation der Unternehmenswelt bedeutet Chance und Herausforderung zugleich. Immer häufiger stehen Führungskräfte vor der Frage, wie sie mit Mitarbeitern umgehen, deren Leistungsdefizite im Wandel wie unter einer Lupe besonders deutlich sichtbar werden. Solche Situationen gefährden nicht nur die Produktivität, sondern auch den Teamzusammenhalt. Anhand 15 praxisnaher Erfolgsrezepte zeigt Thomas Gawron in diesem Buch auf, wie gute Führung solche Herausforderungen erkennt, annimmt und konstruktiv löst. Die Benennung als »Problemfall« ist dabei nicht abwertend gemeint, sondern als Anlass, Führungsverhalten zu reflektieren, Mitarbeiter gezielt zu fördern und Teams langfristig zu stärken. Ein Impulsgeber für alle, die Führung im digitalen Wandel aktiv und wirksam gestalten wollen.
Een boek kopen
Problemfall Mitarbeiter, Thomas Gawron
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2026
- Bindwijze
- (Paperback)
Betaalmethoden
Nog niemand heeft beoordeeld.
- Titel
- Problemfall Mitarbeiter
- Ondertitel
- 15 Erfolgsrezepte für effektive Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation
- Taal
- Duits
- Auteurs
- Thomas Gawron
- Uitgever
- Edition Wissenschaft & Praxis
- Jaar van publicatie
- 2026
- Formaat
- Paperback
- Aantal pagina's
- 150
- ISBN13
- 9783896738240
- Reeks
- Tags
- Non-fictie, Handel, Business & Management, Verhalende Journalistiek, Management & HR, Leiderschap, Transformatie
- Aantekening
- Die digitale Transformation der Unternehmenswelt bedeutet Chance und Herausforderung zugleich. Immer häufiger stehen Führungskräfte vor der Frage, wie sie mit Mitarbeitern umgehen, deren Leistungsdefizite im Wandel wie unter einer Lupe besonders deutlich sichtbar werden. Solche Situationen gefährden nicht nur die Produktivität, sondern auch den Teamzusammenhalt. Anhand 15 praxisnaher Erfolgsrezepte zeigt Thomas Gawron in diesem Buch auf, wie gute Führung solche Herausforderungen erkennt, annimmt und konstruktiv löst. Die Benennung als »Problemfall« ist dabei nicht abwertend gemeint, sondern als Anlass, Führungsverhalten zu reflektieren, Mitarbeiter gezielt zu fördern und Teams langfristig zu stärken. Ein Impulsgeber für alle, die Führung im digitalen Wandel aktiv und wirksam gestalten wollen.