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Dieser Sammelband greift das vielf�ltige Wirkungsfeld des internationalen Personalmanagements auf und pr�sentiert aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse sowie Implikationen und Perspektiven f�r die Praxis. Internationales Personalmanagement zeichnet sich durch erh�hte Komplexit�t und vielschichtige Herausforderungen aus, da sich die unternehmerische T�tigkeit auf zwei oder mehr L�nder erstreckt. Es gilt unterschiedliche rechtliche Regelungen, kulturspezifische Besonderheiten und Erfordernisse verschiedener MitarbeiterInnengruppen zu ber�cksichtigen. Dar�ber hinaus ver�ndert ein erweitertes Aufgabenspektrum die Rolle von HR und erfordert neue Kompetenzen. Als strategischer Partner leistet HR somit einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die AutorInnen der Beitr�ge werfen einen kritischen Blick auf die Aufgaben, neuen Rollen und alternativen Ans�tze im Personalmanagement.
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Personalmanagement, Barbara Covarrubias Venegas, Katharina Thill, Julia Domnanovich
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2017
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- (Paperback),
- Staat van het boek
- Goed
- Prijs
- € 7,99
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- Titel
- Personalmanagement
- Ondertitel
- Internationale Perspektiven und Implikationen für die Praxis
- Uitgever
- Springer Gabler
- Jaar van publicatie
- 2017
- Formaat
- Paperback
- Aantal pagina's
- 485
- ISBN10
- 3658151692
- ISBN13
- 9783658151690
- Reeks
- Tags
- Non-fictie, Handel, Business & Management, Juridische thematiek, Economie, Duitsland, Management & HR, Wetenschappelijke literatuur, Financiën & Boekhouding, Globalisatie, Macro-economie, Micro-economie, Internationale economische relaties
- Aantekening
- Dieser Sammelband greift das vielf�ltige Wirkungsfeld des internationalen Personalmanagements auf und pr�sentiert aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse sowie Implikationen und Perspektiven f�r die Praxis. Internationales Personalmanagement zeichnet sich durch erh�hte Komplexit�t und vielschichtige Herausforderungen aus, da sich die unternehmerische T�tigkeit auf zwei oder mehr L�nder erstreckt. Es gilt unterschiedliche rechtliche Regelungen, kulturspezifische Besonderheiten und Erfordernisse verschiedener MitarbeiterInnengruppen zu ber�cksichtigen. Dar�ber hinaus ver�ndert ein erweitertes Aufgabenspektrum die Rolle von HR und erfordert neue Kompetenzen. Als strategischer Partner leistet HR somit einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die AutorInnen der Beitr�ge werfen einen kritischen Blick auf die Aufgaben, neuen Rollen und alternativen Ans�tze im Personalmanagement.