Diriger une équipe

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Le manager d'aujourd'hui fait face à une transformation constante de son rôle, avec des exigences croissantes. L'information circule rapidement, et l'impératif est clair : améliorer les performances. Comment conserver sa personnalité, adopter un style de management adapté, et ne pas se laisser submerger par le temps, le stress ou les résultats ? Comment satisfaire ses attentes tout en restant fidèle à soi-même ? Ce livre propose une réflexion accompagnée de méthodes et d'outils accessibles pour aider le manager à : comprendre les dynamiques de groupe, définir les rôles et les règles, fixer des objectifs et négocier les moyens, établir des priorités, déléguer et communiquer efficacement, conduire l'action, motiver et évaluer la performance. Les auteurs abordent des thèmes précis et simples, organisés chapitre par chapitre, permettant une consultation indépendante selon les préoccupations ponctuelles ou récurrentes : être reconnu dans sa fonction, être efficace sans tout savoir, être utile sans tout gérer, et accepter le droit à l'erreur pour soi et pour les autres. Cet ouvrage offre aux responsables d'entreprises, d'institutions, de services et d'équipes, ainsi qu'aux étudiants aspirant à ces rôles, les clés nécessaires pour progresser et réussir.