Bookbot

Psychologia szefa. Szef to zawód.

Boekbeoordeling

Meer over het boek

1. Szef to trudny zawód. Exposé szefa: jak je wygłosić, jakie są intencje szefa, minimalne granice oraz maksymalne preferencje. Zakończenie exposé i przykłady oraz komentarze. 2. Karanie: sankcje i dolegliwości dla podwładnych, pułapki podczas karania. Algorytm karania, cel spotkania oraz analiza działań pracownika. Wyznaczenie kary, dopuszczenie do głosu, propozycja pomocy oraz zapowiedź surowszej sankcji w przypadku recydywy. 3. Nagradzanie: różne sposoby doceniania pracowników, nagrody-symbole, docenianie bliskich, nagrody dopasowane do potrzeb. Kłopoty szefa podczas nagradzania, algorytm rozmowy z docenianym podwładnym. 4. Trudne decyzje: jak je przekazywać, nazwanie celu spotkania, ludzka twarz szefa, odpowiedzialna forma decyzji, uzasadnienie oraz obrona decyzji. 5. Model negocjacji nastawionych na współpracę. 6. Zestaw psychologicznych narzędzi szefa: "zdarta płyta", informacja zwrotna, pytania i parafrazy, sztuka odmawiania, stawianie granic. 7. Zwalnianie pracowników: standard komunikacji, ludzka twarz szefa, negocjacje dotyczące rozstania. 8. Refleksje o zwolnieniach i prośbach. 9. Jak radzić sobie z narzekaniem podwładnych, algorytm rozmowy z "narzekaczem". 10. Szef jako mediator, algorytm mediacji. 11. Refleksje na pożegnanie, samotność szefa, motywowanie podwładnych, wiedza i umiejętności szefa. 12. Budujące zakończenie, informacje o szkoleniach.

Een boek kopen

Psychologia szefa. Szef to zawód., Jerzy Gut, Wojciech Haman

Taal
Jaar van publicatie
2004
product-detail.submit-box.info.binding
(Hardcover)
Zodra we het ontdekt hebben, sturen we een e-mail.

Betaalmethoden

3,6
Zeer goed
60 Beoordelingen

We missen je recensie hier.

Titel
Psychologia szefa. Szef to zawód.
Taal
Pools
Uitgever
Onepress
Jaar van publicatie
2004
Formaat
Hardcover
Aantal pagina's
223
ISBN10
8373612661
ISBN13
9788373612662
Reeks
Beoordeling
3,55 van 5
Aantekening
1. Szef to trudny zawód. Exposé szefa: jak je wygłosić, jakie są intencje szefa, minimalne granice oraz maksymalne preferencje. Zakończenie exposé i przykłady oraz komentarze. 2. Karanie: sankcje i dolegliwości dla podwładnych, pułapki podczas karania. Algorytm karania, cel spotkania oraz analiza działań pracownika. Wyznaczenie kary, dopuszczenie do głosu, propozycja pomocy oraz zapowiedź surowszej sankcji w przypadku recydywy. 3. Nagradzanie: różne sposoby doceniania pracowników, nagrody-symbole, docenianie bliskich, nagrody dopasowane do potrzeb. Kłopoty szefa podczas nagradzania, algorytm rozmowy z docenianym podwładnym. 4. Trudne decyzje: jak je przekazywać, nazwanie celu spotkania, ludzka twarz szefa, odpowiedzialna forma decyzji, uzasadnienie oraz obrona decyzji. 5. Model negocjacji nastawionych na współpracę. 6. Zestaw psychologicznych narzędzi szefa: "zdarta płyta", informacja zwrotna, pytania i parafrazy, sztuka odmawiania, stawianie granic. 7. Zwalnianie pracowników: standard komunikacji, ludzka twarz szefa, negocjacje dotyczące rozstania. 8. Refleksje o zwolnieniach i prośbach. 9. Jak radzić sobie z narzekaniem podwładnych, algorytm rozmowy z "narzekaczem". 10. Szef jako mediator, algorytm mediacji. 11. Refleksje na pożegnanie, samotność szefa, motywowanie podwładnych, wiedza i umiejętności szefa. 12. Budujące zakończenie, informacje o szkoleniach.