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Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.
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Mitarbeiterbefragung – was dann...?, Walter Bungard, Karsten Müller, Cathrin Niethammer
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2007
- Bindwijze
- (Hardcover),
- Staat van het boek
- Goed
- Prijs
- € 5,99
Betaalmethoden
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- Titel
- Mitarbeiterbefragung – was dann...?
- Ondertitel
- MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten
- Taal
- Duits
- Uitgever
- Springer
- Jaar van publicatie
- 2007
- Formaat
- Hardcover
- Aantal pagina's
- 225
- ISBN10
- 354047837X
- ISBN13
- 9783540478379
- Reeks
- Tags
- Non-fictie, Handel, Business & Management, Psychologische thema’s, Economie, Geneeskunde, Management & HR, Succes, Duurzaamheid, Belastingen, Innovaties, Planning, Leidinggevenden
- Aantekening
- Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.