Joachim Hasebrook Boeken

Wie entsteht Innovationsfähigkeit in Unternehmen? Und wie müssen Unternehmen strukturiert sein, um ihre Innovationskraft zu steigern? Mit diesen zentralen Fragen beschäftigen sich die Autoren und zeigen dabei auf, wie Unternehmen in Sachen Innovationsfähigkeit aufgestellt sind und welche zentrale Rolle Teams und Führung dabei spielen. Entlang der Themenfelder Innovation, Teams und Führung stellen sie elf Thesen vor und bündeln dabei ihre Erkenntnisse aus mehr als zehn Jahren Forschungsarbeit über die wesentlichen Innovationstreiber Teamperformance, Mitarbeiterführung sowie der Steuerung von Organisationen. Unternehmensverantwortliche erhalten praxisnahe Impulse und Handlungsimplikationen, um ihr Unternehmen innovativer und damit zukunftsfähiger zu gestalten. Inhaltsverzeichnis Vorwort.- Kapitel 1: Challenge accepted (Einführung).- Kapitel 2: Psychologische Sicherheit.- Kapitel 3: Team und Zusammenarbeit.- Kapitel 4: Beteiligung.- Kapitel 5: Führung Kapitel 6: Steuerungssysteme.- Kapitel 7: Fazit und Organisationsdiskussion.- Abbildungsverzeichnis.- Literaturverzeichnis.- Autoren.

Wie können Teams den Erfolg von Organisationen steigern? Wann schaffen Mitarbeiter in Teams wirklich mehr als alleine? Entscheiden Teams ausgewogener als Einzelne? Führt eine gute Teamatmosphäre wirklich zu mehr Leistung? Können Roboter und Künstliche Intelligenz zu Teamkollegen werden? Aus der Wissenschaft für die Praxis gibt dieses inhaltlich breit aufgestellte Buch fundierte, richtungsweisende und praxisnahe Antworten auf Fragen zum Thema „Team“. Basierend auf aktuellen Erkenntnissen der Sozial-, Arbeits- und Neuropsychologie zeigen die Autoren an vielen praxisrelevanten Beispielen und anhand von Interviews mit erfahrenen Managern aus Spitzensport, Wirtschaft, Militär und Wissenschaft, wie Teamführung in Organisationen sinnvoll umgesetzt wird und Teams erfolgreich agieren können. Erfahren Sie, wie auch Sie in Ihrer Organisation oder in Ihrem Team die gesamte Teamleistung dauerhaft steigern können. Zielgruppen: Alle, die selbst in Teams arbeiten, z. B. Teamleiter in Dienstleistung, Verwaltung oder Industrie Mitarbeiter in teamorientierten Organisationen Vorstände und Aufsichtsräte Manager und Teamverantwortliche Alle, die Voraussetzungen für Teamarbeit verbessern wollen, z. B. Strategie- und Managementberater Ingenieure für im Team verwendete Maschinen Architekten von Arbeitsräumen Designer von Arbeitsumgebungen Forscher an Hochschulen und in Unternehmen