Armin Trost Boeken

In times of growing talent shortage, companies have to find new ways to fill their strategic positions from the outside. This book presents useful and competitive solutions for hiring talented and motivated employees. The author presents four concrete fields of action to achieve this and provides the reader with definitions of strategically relevant key and bottleneck functions. The book emphasizes the fact that employers must sell relevant functions just like they would as part of an employer branding strategy. Employers are moving towards active sourcing strategies beyond job ads and headhunting. They must maintain and manage relations with promising talent once they have been identified. Finally, employers must ensure a positive candidate experience. This book serves as a handy reference for HR managers and talent recruiters.

The book explores the effectiveness of annual performance appraisals, asserting they may still be useful in hierarchical settings but largely ineffective in agile environments. It critiques this long-standing management tool, highlighting its potential to cause more harm than benefit, particularly as organizations seek greater agility. The author presents a compelling case for abandoning traditional appraisals, offering practical alternatives that better align with modern workplace dynamics and the evolving needs of companies.

The book explores the evolving landscape of leadership and collaboration in the digital age, highlighting the limitations of traditional human resources strategies. It emphasizes the importance of personal responsibility, networking, and diversity as essential elements for fostering agility, adaptability, and innovation within organizations.

Der zunehmende Fachkräftemangel bedroht die Zukunft vieler Unternehmen aller Größen und Branchenzugehörigkeiten. Klassische Ansätze der Personalgewinnung können das Problem nicht lösen, weil sie sich an aktiv suchende Kandidaten wenden und in ihrer Ausrichtung zu passiv sind. Dies gilt insbesondere für die Besetzung strategisch wichtiger Unternehmensfunktionen sowie für die Gewinnung spezialisierter Fachkräfte. Dabei gibt es bereits Lösungen, denn einige innovative Unternehmen bemühen sich schon seit Jahren um moderne und wettbewerbswirksame Strategien der Personalgewinnung. Diese finden sich allerdings nicht in klassischen Lehrbüchern der Personalwirtschaft, weil sie ein anderes, neues Denken im Ringen um Talente widerspiegeln. Dieses Buch vermittelt dieses neue Denken anschaulich mit lebhaften Fallbeispielen und liefert gleichzeitig eine strukturierte und umfassende Darstellung praxiserprobter Maßnahmen des Talent Relationship Managements. So stellt es unter anderem aktive Strategien zur Kandidatensuche und -bindung, z. B. moderne Social-Media- Ansätze, Themen wie Employer Branding und erfolgsrelevante Rahmenbedingungen in Unternehmen vor. Armin Trost gilt als führender Experte im Bereich Talentmanagement und ist als überzeugender Redner und Autor zahlreicher Fachpublikationen bekannt.

In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der Führung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung für Agilität, Anpassungsfähigkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund stoßen traditionelle, auf Stabilität ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer häufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu bürokratisch erlebt. Personalverantwortliche, die im Kontext der digitalen Transformation Wegbereiter oder Unterstützer sein wollen, kommen nicht umhin, ihre Personalstrategien neu zu überdenken. Fast alle Themen des Personalmanagements sind betroffen, wie Personalgewinnung, Lernen, Talentmanagement, Vergütung, Performance Management, betriebliche Ausbildung, Führungskräfteentwicklung oder die Gestaltung von Veränderungen, um nur wenige Themen zu nennen. Aber auch die Technologie, die Nutzung von Kennzahlen und Daten, oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Prüfstand. Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilität und Agilität hinsichtlich Führung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der Autor einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer Personalstrategie. Systematisch führt er durch ein breites Spektrum relevanter Personalthemen und stellt deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Welten gegenüber. Armin Trost liefert einen umfassenden, praxisnahen, differenzierten und zugleich undogmatischen Gegenentwurf zu einem traditionellen Verständnis von Personalmanagement. Insofern ist dieses Werk Pflichtlektüre für all jene, die sich mit zukunftsfähigem Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung beschäftigen.

Armin Trost setzt sich in seinem Buch kritisch mit dem jährlichen Mitarbeitergespräch auseinander und hinterfragt die damit verbundenen Ziele und Praktiken im Kontext unterschiedlicher Unternehmensbedingungen. Im Mittelpunkt stehen Führungskultur, Aufgabenumfeld und der organisationale Kontext. Es wird deutlich, dass das jährliche Mitarbeitergespräch ein hierarchisches, statisches Organisationsverständnis widerspiegelt, das im Widerspruch zur heutigen Unternehmensrealität von Komplexität und Unsicherheit steht. Trost fordert, den Sinn dieses Gesprächs zu hinterfragen. Neben der Kritik präsentiert er praktische Alternativen: Während traditionelle Ansätze stark strukturiert und top-down sind, funktionieren moderne Ansätze anders. Ziele werden in Gruppen vereinbart, Feedback erfolgt peer-to-peer in sozialen Settings, wobei Kunden- und Kollegenfeedback an Bedeutung gewinnen. Ergebnisse bleiben bei den verantwortlichen Mitarbeitern und Teams, wodurch eine stärkere Selbststeuerung gefördert wird. Inhalte werden qualitativ und offen behandelt, anstatt vorstrukturiert und quantitativ. Führungskräfte übernehmen eine Vermittlerrolle, während die Personalabteilung als Befähiger agiert, anstatt als zentrale Kontrolleure.

Dieses Buch behandelt die Frage, wie im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen zuverlässig gemessen und beschrieben werden kann. Dabei spielen die Themen Zusammenarbeit zwischen Abteilungen (laterale Kooperation), Mitarbeiterbefragung, soziale Netzwerkanalyse und Generalisierbarkeitstheorie eine zentrale Rolle. All diese Themen sind sehr aktuell, zunehmend relevant. Trotzdem sind einige dieser Themen in der Literatur bislang nur spärlich behandelt worden. Neben einer theoretischen Auseinandersetzung und einer Zusammenführung dieser Themen werden fünf, voneinander unabhängige Studien vorgestellt, in denen die Reliabilität von Konzepten sozialer Netzwerkanalyse, die auf der Grundlage von Befragungsdaten angewendet wurden, überprüft wird. Die Ergebnisse zeigen, dass es nur in beschränktem Maße möglich ist, laterale Kooperation bei Mitarbeiterbefragungen zu messen. Allerdings lassen die Ergebnisse systematische Zusammenhänge zu Rahmenbedingungen im jeweiligen Unternehmen, der methodischen Herangehensweise und der Güte der Analyseergebnisse vermuten. Diese werden am Ende des Buchs dargestellt und diskutiert.