Oliver Weiß Boeken

Constantly raising system complexity demands for well-suited development methods in order to enhance specification, integration and maintainability of large Enterprise Information Systems. Techniques like Model-Driven Development (MDD) and Service Oriented Architectures (SOA) currently have a great impact on the software industry, since they promise immense cost savings through efficient modelling and design guidelines. In this book, a concrete industrial instantiation of MDD is extended by means of a Presentation Layer architecture under considerations of the Form-Oriented Analysis - an approach focusing on specification of a simple system usage paradigm. Both, the resulting user interface, as well as the modelling techniques are fully characterised by this interaction methodology and integrated into the MDD-context. Results provide an integrated information system model with primary focus on Ultra- Thin Client architectures and benefits from service-orientation. The powerful abstraction mechanisms of the Model-Driven Architecture (MDA) allow for a wide field of application domains, while the form-based approach makes it amenable for GUI-specification and -prototyping.

Die Arbeit untersucht die Rolle von Online-Marktplätzen für Unternehmensbeteiligungen und deren Einfluss auf die Allokation von Angebot und Nachfrage. Dabei werden die Möglichkeiten analysiert, wie das Internet als modernes Kommunikationsmedium die Effizienz der Transaktionsphasen verbessern kann. Ziel ist es, die Potenziale dieser digitalen Plattformen für die Vermittlung von Unternehmensbeteiligungen herauszuarbeiten und deren zukünftige Bedeutung zu beleuchten.

Die Dezentralisierung wird als Ansatz zur Effizienzsteigerung in Organisationen intensiv diskutiert. Die damit verbundenen organisatorischen Veränderungen führen zu dezentralen Strukturen mit autonom agierenden Teileinheiten. Erfahrungen zeigen jedoch, dass der Erfolg eines Unternehmens auch von der bereichsübergreifenden Nutzung verfügbarer Ressourcen und der Realisierung von Synergien abhängt. Oliver Weiß präsentiert ein Konzept zur gezielten Auswahl von Synergiemaßnahmen und Koordinationsmethoden. Er bietet eine strukturierte Darstellung der verfügbaren Synergien und Koordinationsmechanismen sowie ein transparentes Analysekonzept für die Unternehmenssituation. Dieses Konzept umfasst die Charakterisierung des Unternehmensumfelds sowie die Analyse von Organisationsstruktur, Strategie und Unternehmenskultur. Die Ergebnisse werden in einer 2x2-Matrix dargestellt, aus der Empfehlungen zur Auswahl geeigneter Synergie- und Koordinationsinstrumente abgeleitet werden. Die Grundlage des Konzepts bildet die eingehende Analyse von 13 Unternehmen, die in umfangreichen Fallbeispielen vorgestellt werden. Diese Fallgruppen umfassen Unternehmen unterschiedlicher Größe mit divisionalen und matrixorientierten Strukturen. Die praktischen Anwendungen des Synergiekonzepts werden ebenfalls anhand der Fallbeispiele veranschaulicht, was eine praxisorientierte Handlungsanleitung zur Umsetzung von Synergien in dezentralisierten Organisationen bietet.