Stefanie Puckett Boeken

Agile leadership is often seen as a panacea, yet it frequently remains just a buzzword. However, agile leadership is a skill that any leader can adopt and implement. What does agile leadership mean in the context of digital transformation? How does it change leadership responsibilities? How can one develop agile leadership skills in daily practice? How does one become an agile change manager? This book provides answers to these questions, delving beneath the surface to reveal the competencies and personality traits that characterize agile leaders. It considers both sides of the equation, emphasizing that agile leadership must be authentic and often struggles against employee resistance. The book pragmatically illustrates how to overcome these resistances and successfully transform organizations. Based on decades of work with leaders and a scientifically supported behavior-oriented competency model, this book focuses on how we can make our existing strengths, skills, and experiences future-ready through agile leadership.

It is an organization`s culture that provides the biggest challenge and at the same time, the biggest lever to form an agile organization.So how can we grasp the concept of organizational culture in an actionable way? What is the essence of an agile culture? What are the elements? How is this culture formed and developed? Where are the levers and pitfalls? What does work hands-on?Puckett`s book delivers answers to those questions and explains how organizational culture can be created and formed. Insights from organizational psychology are translates into practical advice. Based on analysis of agile organizations and those in transition, the agile culture code is decoded. The core elements of agile organizational cultures are defined and elaborated. The book is filled with field-proven culture hacks, tips, tools and methods, and illustrated with many examples.Puckett provides a new perspective on organizational culture. For it is in our hands to shape the culture: As individual, as team, as leader. We are organizational culture.This atlas invites to experiment and create, and shows how organizations can master the agile transformation.

Zukunftskompetenzen entwickeln: Moderne Selbst- & TeamführungDie Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken in der Führungsebene. Sich selbst zu führen und dadurch auch seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu mehr Kompetenzentwicklung zu bewegen, ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Die Autorin zeigt aufgrund ihres psychologischen Wissens anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Persönlichkeitsagilität entwickelt und über Selbstreflexion ein besseres Führungsverhalten für die Zukunft gebildet werden kann - für sich selbst und für die Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.Inhalte:Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichenDie eigenen Stärken bestimmen und stärkenIndividuelle Risikofaktoren in der neuen ArbeitsweltKarrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der FührungsforschungWas die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehenBananenschalen in der neuen ArbeitsweltSelbstreflektion als SchlüsselkompetenzWie wir aufhören, uns zu unterschätzenDie eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennenDas Impostor-SyndromPrioritäten setzen und fokussierenFokus für Wirksamkeit und ZufriedenheitMindfulness: Mehr Achtsamkeit für mehr FokusIn der Organisation / im Umfeld wirkenDie eigene Rolle im Team finden