Lucas Sauberschwarz Boeken

In einem hochdynamischen und komplexen Umfeld steht das Marketing vor ständig wechselnden Anforderungen. Die Autoren untersuchen, wie Trends erkannt und genutzt werden können, um Wettbewerbsvorteile für zukünftiges Wachstum zu entwickeln. Sie beleuchten die notwendigen Fähigkeiten einer resilienten Marketingorganisation, die in Zeiten hoher Unsicherheit erfolgreich sein muss. Anhand wissenschaftlich fundierter Methoden, direkt anwendbarer Tools und zahlreicher Praxisbeispiele werden Marketing- und Unternehmensverantwortliche befähigt, Lücken und Potenziale in ihrer Marketingorganisation zu identifizieren und anzugehen. Dadurch wird Marketing zur Schlüsselkomponente für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens und zum Vorreiter einer resilienten Organisation. Die Inhalte umfassen: Unsicherheit als Herausforderung und Chance, Resilienz als Antwort auf Dynamik im Geschäftsumfeld, dynamische Fähigkeiten für eine resiliente Marketingorganisation, konkrete Stellhebel zur Etablierung dieser Fähigkeiten sowie die Transformation der Marketingorganisation hin zu dauerhafter Anpassungsfähigkeit. Ergänzend stehen zahlreiche Praxisbeispiele aus führenden Unternehmen zur Verfügung. Zudem erhalten Leser über myBook+ Zugang zu zusätzlichen Materialien und können das E-Book direkt im Browser lesen.

Im Umgang mit immer schnelleren Veränderungen und damit einhergehender Unsicherheit und Komplexität benötigen etablierte Unternehmen strategische Agilität. Zur dynamischen Strategieentwicklung und -anpassung beschreibt dieses Werk die grundlegenden wirtschaftstheoretischen Ansätze und konkret anwendbare Prozesse, Methoden und Tools für ein agiles Portfoliomanagementsystem. Basierend auf akademischer Forschung und Projekterfahrungen aus mehr als 40 Branchen bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und handlungsorientierte Ansätze für das Management etablierter Unternehmen, um in Zukunft nicht nur zu überleben, sondern erfolgreich zu wachsen! Inhaltsverzeichnis Einleitung Strategie in turbulenten Zeiten.- Von strategischer Planung zu strategischer Agilität.- Wenn Optionen besser sind als ein Plan.- Portfoliomanagementsystem für strategische Agilität.- Einfach agil werden.- Schluss Achtung Kein Teil mehr des Inhalts.