Ron Ashkenas Boeken

In 1995 The Boundaryless Organization showed companies how to sweep away the artificial obstacles-such as hierarchy, turf, and geography-that get in the way of outstanding business performance. Now, in this completely revised edition of their groundbreaking work, management experts Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick, and Steve Kerr offer an up-to-date version of their comprehensive guide to help any organization go "boundaryless"-and become a company with the ability to quickly, proactively, and creatively adjust to changes in the environment. With new examples, a new commentary on the developments of the last five years, and illuminating first-hand accounts from pioneering senior executives, the authors once again show why "boundaryless" is a prerequisite for any organization trying to succeed in the economy of the twenty-first century.

Put aside the hype of new frameworks and listicles about leadership success. The essential practices that enable a leader to make a lasting impact are well established and focus on how you relate to others, make strategic choices, achieve results, and inspire a shared vision. As organizations become more networked and fragmented, mastering these fundamental skills is increasingly vital. However, excelling in these areas is challenging. Strategy and change experts Ron Ashkenas and Brook Manville present a concise handbook that distills proven ideas from Harvard Business Review and their own experiences in leadership development. This guide equips rising leaders to create a unifying vision, set effective strategies, manage for results, hire and inspire top talent, drive innovation, and navigate their own career paths. Each chapter delves into one of six key practices, addressing common pitfalls and offering insights from notable leaders like Stanley McChrystal and Jack Welch. Additionally, the book synthesizes leading Harvard Business Review concepts on each topic. It provides the essential tools for making a significant impact as a leader today and in the future.

"A powerful case for democracy and how it can adapt and survive-if we want if toIs democracy in trouble, perhaps even dying? Pundits say so, and polls show that most Americans believe that their country's system of governance is being "tested" or is "under attack." But is the future of democracy necessarily so dire? In The Civic Bargain, Brook Manville and Josiah Ober push back against the prevailing pessimism about the fate of democracy around the world. Instead of an epitaph for democracy, they offer a guide for democratic renewal, calling on citizens to recommit to a "civic bargain" with one another to guarantee civic rights of freedom, equality, and dignity. That bargain also requires them to fulfill the duties of democratic citizenship: governing themselves with no "boss" except one another, embracing compromise, treating each other as civic friends, and investing in civic education for each rising generation.Manville and Ober trace the long progression toward self-government through four key moments in democracy's history: Classical Athens, Republican Rome, Great Britain's constitutional monarchy, and America's founding. Comparing what worked and what failed in each case, they draw out lessons for how modern democracies can survive and thrive. Manville and Ober show that democracy isn't about getting everything we want; it's about agreeing on a shared framework for pursuing our often conflicting aims. Crucially, citizens need to be able to compromise, and must not treat one another as political enemies. And we must accept imperfection; democracy is never finished but evolves and renews itself continually. As long as the civic bargain is maintained-through deliberation, bargaining, and compromise-democracy will live"-- Provided by publisher

Famous "Work-Out" change-management tool explained by the people who helped develop it. GE's legendary Work-Out program played a key role in the company's phenomenal success over the past decade and has been implemented in many other organizations. Now three executives and consultants who developed the original Work-Out approach at GEoften working directly with CEO Jack Welchdiscuss the inner workings of Work-Out and their experiences at successfully implementing the program at GE. Filled with effective assessment and decisionmaking tools, The GE Work-Out provides concrete and realistic guidance for anyone who wants to implement Work-Out and break down bureaucracy and hierarchy within an organization.

Jedyny podręcznik, jakiego potrzebujesz, żeby rozwinąć umiejętności niezbędne liderowi. Zapomnij o przereklamowanych nowych modelach przywództwa, najważniejsze praktyki przywódcze są od dawna znane. Jakość przywództwa zależy od tego, jak tworzysz wizję i inspirujesz innych, żeby za nią podążali. Jak podejmujesz trudne strategiczne decyzje oraz wprowadzasz innowacje. I jak uzyskujesz wyniki. W tym kompleksowym podręczniku Ron Ashkenas i Brook Manville, specjaliści w dziedzinie strategii i zmian, przedstawiają sprawdzone koncepcje i definiują cechy dobrego przywództwa, uzupełniając tę wiedzę wywiadami z wysokiej rangi menedżerami oraz własnymi doświadczeniami a wszystko po to, by pomóc początkującym liderom stać się wybitnymi przywódcami i wywierać istotny wpływ na otoczenie.

Jedyny podręcznik, który pomoże Ci rozwinąć umiejętności niezbędne liderowi. Zapomnij o przereklamowanych modelach przywództwa – kluczowe praktyki są od dawna znane. Jakość przywództwa opiera się na tworzeniu wizji i inspirowaniu innych do jej realizacji, podejmowaniu trudnych decyzji strategicznych oraz wprowadzaniu innowacji, a także uzyskiwaniu wyników. Ron Ashkenas i Brook Manville, eksperci w dziedzinie strategii i zmian, przedstawiają sprawdzone koncepcje oraz cechy dobrego przywództwa, wzbogacając je wywiadami z menedżerami i własnymi doświadczeniami. Celem jest pomoc początkującym liderom w stawaniu się wybitnymi przywódcami, którzy wywierają wpływ na otoczenie. W podręczniku znajdziesz zwięzłe omówienie modeli przywództwa, oparte na artykułach z „Harvard Business Review”, a także pogłębione studia przypadków dotyczące znanych liderów, takich jak James Wolfensohn czy Paula Kerger. Dodatkowo, znajdziesz szczegółowe wskazówki dotyczące sześciu podstawowych praktyk przywódcy: tworzenie wizji, opracowywanie strategii, pozyskiwanie współpracowników, koncentrowanie się na wynikach, innowacyjne działania oraz kierowanie sobą.