Het werk van Chris Elgood onderzoekt de fascinerende kruising van traditionele praktijken en moderne technologie. Een vroege ontmoeting met een Afrikaans heksenproces wekte zijn nieuwsgierigheid naar hoe tovenarijartsen westerse innovaties creatief aanpasten in hun rituelen. Deze boeiende observatie, hoewel jarenlang sluimerend, kwam weer bovendrijven in zijn latere geschriften, wat een uniek perspectief op culturele aanpassing en vindingrijkheid weerspiegelt. Zijn geschriften gaan dieper in op hoe oude overtuigingen en nieuwe technologieën elkaar onverwacht kunnen aanvullen, waardoor originele vormen van kennis en praktijk ontstaan.
The characteristics and applications of management games are examined in this book, comprising some 300 games and simulations, with each one described in terms of its target group and subject areas. Entries also contain administrative data, including number of players, teams and time required.
Training games are justifiably popular, allowing theory to be put into practice in a risk-free environment, and encouraging teamworking and decision-making. This looks at the types available, from icebreakers, puzzle and communication games to simulations and role plays. Elgood explains how they work, and which best meet the needs of different training objectives.