Kurzgeschichten zum Vorlesen oder Selberlesen für Kinder: Die Bärenzwillinge Sara und Luis leben mit Mamabär in einer Höhle im Wald. Wir begleiten sie in ihrem ersten Lebensjahr durch allerlei Abenteuer und Lernerfahrungen - von Beerensammeln über Schwimmenlernen bis hin zu der Erkenntnis, dass das Leben irgendwann ein Ende haben wird. Am Beginn jeder Geschichte ist das Themengebiet angeführt, um bei kleineren Kindern einschätzen zu können, welche Erzählung gerade passend ist.
Die ganze Welt ein Cyberspace? Selbst traditionelle Unternehmen spüren die Globalisierung - virtuelle Teams sind überall. Der Haken: Virtuelle Teams haben andere Spielregeln als traditionelle Teams. Um die besonderen Herausforderungen virtueller Teams zu meistern, sind besondere Tools erforderlich. Teamleader, die traditionelle Teams exzellent führen, geraten in virtuellen Teams meist ins Schleudern: Missverständnisse, Pannen, rätselhafte Leistungseinbrüche häufen sich. Der Grund: Virtuelle Teams haben wegen der Entfernung zwischen ihren Mitgliedern eine ganz eigene Psychodynamik. Gabriele Stöger und Gary Thomas entlarven Mythen der virtuellen Teamführung und geben alle wichtigen Tools für den virtuellen Leadership an die Hand, unter anderem zu den Themen: Formung virtueller Teams, Befreiung von der virtuellen Isolation, Einsatz virtueller Medien, interkulturelle Kompetenz und virtuelle Konfliktbereinigung.
Lernen Sie sich und Ihr Team besser kennen. In diesem Buch wird eine Persönlichkeitstypologie auf der Grundlage des MBTI entwickelt, die es erlaubt, Ihre eigenen Stärken und Schwächen sowie die Ihres Teams zu erkennen. Zahlreiche Fallbeispiele erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Damit Teams wirklich effektiv zusammen arbeiten, müssen sich die Teammitglieder optimal aufeinander einstellen können. Die unterschiedlichen Persönlichkeiten der einzelnen müssen mit ihren spezifischen Stärken voll zur Entfaltung kommen. Teamleader können über die angebotene Persönlichkeitstypologie ihre Teammitglieder sowie auch künftige Bewerber treffsicher einschätzen. Dies hilft ihnen die Ressourcen der Mitarbeiter zu nutzen, indem sie wissen, wen welche Aufgabe anspricht. So können sie auch die Teamatmosphäre positiv beeinflussen.
Niederösterreichische Kulturwege 45
Wir wissen, was zu tun wäre, um glücklich und erfolgreich zu sein: mehr Bewegung, gesünder essen, mehr für die Karriere tun. Warum tun wir es nicht? Weil das Hindernis für Glück und Erfolg zwischen unseren Ohren sitzt. Die neueste Hirnforschung zeigt, dass die Glücks- und Erfolgshemmnisse in unserem Kopf fest 'verdrahtet' sind. Pech und Glück zugleich. Denn wie die Forschung ebenfalls zeigt, können wir selbst diese Verdrahtung verändern. Die häufigsten Fallen beschreiben die Autorinnen anhand von praktischen Beispielen aus Beruf und Privatleben. Die innere Stimme, die uns einflüstert, dass wir es sowieso nicht schaffen. Die Antreiber, die uns befehlen, perfekt und umtriebig statt gelassen und erfolgreich zu sein. Neu verdrahtet, gewinnen wir die Freiheit, unser persönliches Glück zu finden.
