Strategisches Management und Controlling sind Grundpfeiler des Unternehmenserfolges. Detailliert zeigen die Autoren, wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien auf der Basis einer intensiven Planung entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden können. Modelle zum Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb werden ebenso vorgestellt wie die Unternehmens- und Umfeldanalyse, die Portfoliosteuerung, die strategische Frühaufklärung, das strategisch vernetzte Denken, das unternehmenswertorientierte Controlling und die dazugehörigen Kontrollmechanismen. Die dritte Auflage des Werkes ist um die Performance Measurement-Ansätze erweitert.
