Andreas Klein-Reesink Boeken

Johannes Schefferus’ Lapponia (1673) is a key source for historical studies on the Sámi people of Fennoscandia, yet its detailed history and early reception have not been thoroughly examined. Written in Uppsala and published in Latin for an international audience, the work aimed to counter rumors about Sámi sorcerers in the Swedish military but ultimately provided a factual account. Schefferus offered a realistic portrayal of the lappmarks, detailing topography, natural resources, flora, fauna, and the customs, objects, and commerce of the Sámi. This effort sought to enhance Sweden's reputation and assert the lappmarks' integration into the Kingdom. Despite never visiting the lappmarks, Schefferus' work gained traction, leading to adaptations in English, German, French, and Dutch. This study focuses on the creation and evolution of Lapponia as a literary work. Analyzing the original Latin text, I explore the knowledge structures and communicative networks surrounding this early modern depiction of the Sámi. Utilizing archival sources and unpublished letters, I reconstruct the history of Lapponia and its adaptations, revealing significant differences in content, structure, and literary traditions. I also examine the role of eyewitness accounts, primarily from clergymen and a few Sámi individuals, and discuss the influence of the Republic of Letters on the dissemination of early modern knowledge about the Sámi across Europe.

In dem Lehrbuch soll es um die Entstehung und Bedeutung des Dienstleistungsmarketings, Kaufverhalten und besondere Aspekte bei Dienstleistungen, strategische Aspekte einer Dienstleistungsvermarktung sowie um operatives Dienstleistungsmarketing gehen.

Was nützt Künstliche Intelligenz im Gesundheitswesen, wenn diese nicht verantwortungsvoll entwickelt und genutzt wird? Das vorliegende Buch beschäftigt sich mit den grundlegenden Modellen und aktuellen Entwicklungen im Bereich der Künstlichen Intelligenz im Gesundheitswesen, diskutiert konkrete Anwendungsszenarien und stellt die enge Verbindung mit ethischen Fragestellungen her. In kompakter und verständlicher Form wird dies von ausgewiesenen Expert:innen aus unterschiedlichen Teilbereichen und Thematiken präsentiert.

Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor: innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung. Inhalte: Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR) Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells

Controller gelten als Zahlenmenschen, weil eben Zahlen das für alle sichtbare Resultat ihrer Arbeit sind. Reine Fachkompetenz reicht jedoch nicht: Als Controller müssen Sie Ihren Anteil am Unternehmenserfolg auch deutlich machen. Dieses Buch erklärt, welche Soft Skills speziell Controller brauchen, um ihren Wert für das Unternehmen deutlich zu machen. Inhalte: Überzeugende Berichte verfassen und im Unternehmen kommunizieren. Kompetent auftreten und agieren. Zielorientiert verhandeln und die eigenen Interessen vertreten.

Controller müssen sich neben den klassischen Aufgaben wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling kümmern. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie Strategien entwickeln, gestalten, kommunizieren und die einzelnen Instrumente richtig anwenden. Controller sind gut beraten, sich neben den klassisschen Arbeitsgebieten wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling zu kümmern. Schließlich wird mitunter vergessen, dass uns die Effizienz letztlich nicht retten kann, wenn die Effektivität nicht gegeben ist. Oder anders: Wenn wir in die falsche Richtung gehen, hilft es uns nicht, schneller zu laufen! Dazu ist zum einen der Strategieentwicklungsprozess richtig zu gestalten und zu kommunizieren, zum anderen müssen die einzelnen Instrumente richtig angewandt werden. INHALTE:- Wie wird der Prozess der strategischen Planung optimal gestaltet?- Welche Instrumente werden im Strategieprozess verwendet und wie werden sie richtig eingesetzt?- Wie kann der Controller den Strategieprozess kreativ und dennoch effektiv steuern und moderieren?- Wie werden Widerstände gegen strategische Veränderungen konstruktiv genutzt?- Wie wird die Umsetzung der strategischen Maßnahmen sichergestellt?