Henny Portman Volgorde van de boeken (chronologisch)

Dit boek behandelt organisaties die streven naar meer autonomie voor teams door besluitvorming te decentraliseren en managementlagen te verminderen, zodat teams zelf-organiserend kunnen functioneren. Diverse agile frameworks die het opschalen van agile teams ondersteunen, komen aan bod. Het eerste deel bespreekt agile-aanpakken op teamniveau, toepasbaar binnen zowel IT als niet-IT. Scrum, Kanban en Scrumban worden kort beschreven, evenals de essentie van Lean, dat een belangrijke rol speelt in veel agile-aanpakken. De samenwerking tussen meerdere teams wordt ook behandeld. Vervolgens wordt ingegaan op de implicaties van het opschalen van agile teams, zoals de noodzaak van een projectorganisatie en de rol van permanente en tijdelijke PMO's. Dit biedt inzicht in de ontwikkeling van de traditionele projectmanager in een omgeving met meer agile teams en de nieuwe rollen die kunnen ontstaan. Het boek biedt een overzicht van de huidige stand van zaken rond schaalbare agile frameworks, waaronder SAFe, LeSS, Nexus, Disciplined Agile en Spotify, en hybride methoden zoals PRINCE2 Agile. Kenmerken van deze frameworks worden beschreven voor onderlinge vergelijking. Daarnaast worden minder bekende frameworks besproken, met focus op unieke aspecten en technieken. Ook wordt aandacht besteed aan frameworks die helpen bij het creëren van een agile cultuur, zoals AgileSHIFT en Open Space Agility. Het boek biedt een eerste opzet voor de implem