2012 Reprint of 1919 Edition. Exact facsimile of the original edition, not reproduced with Optical Recognition Software. A groundbreaking study of investment psychology. When this book was originally published in 1912, Selden's idea that "movements of prices on the exchanges are dependent to a very considerable degree on the mental attitude of the investing and trading public" was still a novel notion. It is now an established fact. Though published in 1912, Selden's book could have been written yesterday. This makes complete sense, as the main topic - human psychology - has not changed at all in the past century.
Selden Bob Boeken
Deze auteur onderzoekt hoe de woorden en taal die we gebruiken ons gedrag en onze relaties beïnvloeden, gebaseerd op uitgebreide ervaring in management en loopbaanontwikkeling. Via zijn publicaties en adviespraktijk wil hij beginnende managers helpen hun eerste groeifases te doorlopen. Hij daagt conventionele denkbeelden over leiderschap en management uit en deelt inzichten die hij heeft opgedaan over wat werkelijk werkt bij het aansturen van anderen.



What to Do When You Become the Boss
How New Managers Become Successful Managers
- 279bladzijden
- 10 uur lezen
Each chapter translates conceptual frameworks into practical processes and actions which managers can build into their daily work routines.
Gratulacje! Awansowałeś i w końcu to TY jesteś szefem. Jako świeżo upieczony menedżer możesz się zastanawiać, jak dobrze kierować innymi. Od czego zacząć? Ta książka oferuje wypróbowane rady, które pomogą ci odnieść sukces w nowej roli. Znajdziesz tu wskazówki dotyczące wszystkich aspektów zarządzania i przewodzenia: jak motywować, delegować zadania, być coachem, zarządzać czasem, dokonywać okresowych ocen, zatrudniać i zwalniać pracowników. „Nie ma nic bardziej praktycznego od dobrej teorii – te słowa znakomicie podsumowują książkę Boba Seldena. Ta prawdziwa 'biblia świeżo upieczonych menedżerów' mówi, jak radzić sobie w zmieniającym się środowisku. W poszczególnych rozdziałach – napisanych tak, że każdy można przeczytać w przerwie na lunch – autor przystępnie przekłada teoretyczne koncepcje na realne procesy i działania składające się na codzienną pracę menedżera. Wzbogaca je studiami przypadków, często zaczerpniętymi z własnej kariery. To interesująca lektura obowiązkowa dla menedżerów, także tych z pewnym stażem”- Humphrey Armstrong, psycholog organizacji Bob Selden szkoli menedżerów na całym świecie i regularnie doradza dużym spółkom giełdowym. Prowadzi też zajęcia dla przyszłych liderów w jednej z najlepszych szkół biznesu na świecie – International Institute for Management Development w Lozannie.