Thomas Böttcher Boeken

Eine lebensgefährliche Reise erzählt die bewegende Geschichte eines Mannes und seiner Familie, deren Leben durch verschiedene Krebsdiagnosen erschüttert wird. Auf einem schmalen Grat zwischen Hoffnung und Angst ringen die Beteiligten mit ihrer eigenen Verletzlichkeit und entdecken dabei, ihre Liebe und den familiären Zusammenhalt. Es ist eine kraftvolle Erzählung über Resilienz und darüber, die Kostbarkeit des Lebens zu begreifen. Jedes Lächeln wird bedeutungsvoller, jede Umarmung wertvoller und jeder Abschied tiefgründiger.

Nach Bier-, Beziehungs-, Auto- und Grillfibel fragten wir uns: „Und nu?“ Dann fingen wir an, über eine Sache nachzudenken, von der wir vielleicht wirklich Ahnung haben: Fußball. Fischer war schließlich in seiner Jugend Kreisklasse-Mittelstürmer bei Traktor Holleben und Böttcher hat im Wohnzimmer einen riesigen Flachbildfernseher, dazu ein Sport-Abo für einen Pay-TV-Sender. Aufgeschrieben haben wir alles, was man(n) unserer Meinung nach über den inoffiziellen deutschen Volkssport Nummer zwei – noch verbreiteter als Fußball soll ja die Mogelei bei der Steuererklärung sein – wissen sollte. Nicht behandelt haben wir lediglich den angeblichen Marktwert so mancher Teams von nur 88 Cent, also elf Mal Pfand für leere Flaschen. Oder die mit 25 Zentimeter angegebene ideale Körpergröße für Schiedsrichter, um immer auf Ballhöhe zu sein. Wir wünschen viel Spaß beim Schmökern und den nötigen Ernst. Denn laut dem englischen Trainer Bill Shankley geht es beim Fußball nicht nur um Leben und Tod – sondern um viel mehr.

Change processes are often closely linked to the goal of revitalizing the organization to enhance operational flexibility and innovation. Merely applying instrumental and methodological approaches fails to capture the essence of revitalization as a mindset among organizational members. Thus, exploring ways to purposefully influence the values reflected in the organizational culture becomes crucial. Given that most organizations have guiding principles that reflect culture and values, a pragmatic approach to their (re)development and implementation is essential for values-oriented repositioning. This involves both content-related and, particularly, process-related revitalization impulses in generating and implementing guiding principles. Key success factors include comprehensive employee participation, early anticipation and management of resistance, and necessary monitoring and follow-up of processes. With a solid theoretical foundation and a detailed case study, the recommendations derived are beneficial not only for those interested in theory but also for practitioners engaged in managing change processes.