Wry, witty and humane, Goodwin explains mathematical subtleties so painlessly that you hardly need to think about numbers at all. He demonstrates how statistics that are meant to make life simpler often make it simpler than it actually is, but also reveals some of the ways we really can use maths to make better decisions. Enter the world of fitness tracking, the history of IQ testing, China's social credit system, Effective Altruism, and learn how someone should have noticed that Harold Shipman was killing his patients years before they actually did. In the right hands, maths is a useful tool. It's just a pity there are so many of the wrong hands about
Analiza decyzji jest książką wyjątkową ze względu na zakres przedstawianych
zagadnień – omówiono w niej bowiem zarówno psychologiczne trudności związane z
podejmowaniem decyzji kierowniczych, jak i metody analizy decyzyjnej, których
celem jest przezwyciężenie tych trudności. Autorzy w sposób jasny i prosty,
bez nadmiernego odwoływania się do notacji matematycznej, przedstawiają takie
kwestie, jak: technika oceny wieloatrybutowej (SMART) oraz techniki opcjonalne
(m.in. proces hierarchii analitycznej, metoda równych zmian i technika
MACBETH), podejmowanie decyzji w warunkach niepewności, drzewa decyzyjne i
diagramy wpływu, metody szacowania prawdopodobieństwa, metoda delficka, rynki
prognostyczne i debaty decyzyjne, modelowanie problemów związanych z
przydzielaniem zasobów, planowanie scenariuszowe, systemy eksperckie. Proces
podejmowania decyzji częstokroć przebiega niewłaściwie – i to zazwyczaj bez
naszej wiedzy. W tej książce pokazano, jak stosować analizę decyzyjną, aby
podejmowane decyzje byty skuteczne. Atrakcyjność tej książki polega na
przedstawieniu wielu ujęć analizy decyzyjnej w formie przystępnej dla
zapracowanych dyrektorów i zarządzających firmami. prof. Lawrence D. Phillips
London School of Economics and Political Science Książka opisuje sposoby
podejmowania decyzji tak, aby decyzje te były racjonalne i trafne. Chodzi tu
przede wszystkim o decyzje podejmowane przez dyrektorów i inne osoby
zarządzające instytucjami państwowymi, firmami czy pojedynczymi projektami,
ale autorzy chętnie odwołują się też do decyzji osobistych – np. czy zmienić
niesatysfakcjonujące miejsce zatrudnienia, jak wynająć lokal na biuro. prof.
Tadeusz Tyszka Kierownik Centrum Psychologii Ekonomicznej i Badań Decyzji
Akademia Leona Koźmińskiego Adresaci Książka jest przeznaczana nie tylko dla
uczestników kursów MBA oraz studentów zarządzania i kierunków ekonomicznych,
lecz także samych zarządzających, od tych prowadzących pojedyncze projekty po
szefów dużych przedsiębiorstw.
