Het inspirerende verhaal van de meest opzienbarende werkplek ter wereld
Verslag van de wijze, waarop het Braziliaanse bedrijf Semco veranderde van een overgeorganiseerde bureaucratie in een democratisch bestuurd bedrijf, waarin creativiteit en innovatie centraal staan.
Een goede balans tussen werk en privé-leven - Druk 2
Filosofische visie op ondernemen waarin ondernemen gemakkelijk en leuk wordt en er voor zowel werkgever als werknemer een relaxte sfeer ontstaat.
Представьте себе компанию, где сотрудники сами устанавливают себе график работы и заработную плату, где нет секретарей, должностей и бизнес-планов; где каждый работник может принять или отвергнуть любой новый проект; где в офисах нет отдельных кабинетов и на работу можно приводить детей, которым разрешается бегать и орать во все горло, и где генеральный директор поощряет сотрудников принимать практически любые решения за своих руководителей. Такая компания на самом деле существует - это бразильская Semco. За последние 6 лет она увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов. В компании практически нет текучести кадров и каких-либо признаков замедления ее роста в ближайшие годы. В своей книге Рикардо Семлер объясняет, почему современные технологии - ноутбуки, мобильные телефоны и электронная почта, призванные облегчить нам жизнь, на самом деле отнимают у нас все свободное время и разрушают традиционное равновесие между работой и личной жизнью. Он рассказывает, как его компании удалось добиться успеха, нарушив практически все традиции и принципы современного менеджмента и поставив свободу сотрудников выше корпоративных интересов.
Takmer neuveriteľný príbeh premeny autokraticky riadenej výrobnej spoločnosti na jednu z najdemokratickejších firiem súčasnosti, ktorú mnohí právom označujú za „najneobvyklejšie pracovisko na svete“. Ako by sa vám páčilo pracovať vo firme, v ktorej: •Zamestnanci sami robia rozhodnutia, ktoré predtým robili ich šéfovia •Každý pozná a rozumie finančnej situácii podniku a platy sú verejné •Manažéri si sami určujú platy a robotníci si samy stanovujú pracovný čas, ciele aj rozdelenie zisku •Neexistujú formality - minimum stretnutí, zápisníc a schvaľovania •Aj pri stovkách zamestnancoch existujú len štyri hierarchické úrovne Ricardo Semler tým, že spochybnil tradičné postupy, odstránil nepotrebné vrstvy riadenia a umožnil zamestnancom dovtedy nevídanú demokraciu na pracovisku, vytvoril spoločnosť, v ktorej nielenže ľudia radi pracujú, ale ktorá dokázala prežiť, rásť a profitovať aj v prostredí nestabilnej brazílskej ekonomiky. „Toto nie je kniha o biznise. Je to kniha o práci a o možnostiach jej zmeny k lepšiemu.“ Ricardo Semler