Jitka Kominácká Boeken

Publikace se jako první na našem knižním trhu zabývá úlohou geografických informačních technologií v procesu manažerského rozhodování. Geografické informační systémy (GIS) jsou podporou při rozhodování na všech úrovních řízení, a to jak ve státní správě, tak v podnikatelské činnosti. Můžeme je chápat jako model určité části reality. Čím více pro nás model zachovává důležité vlastnosti zkoumané předlohy, tím kvalitnější může být pro podporu rozhodování. Díky svému strategickému významu má rozvoj GIS podporu vlád Evropské unie, kde je rozvíjena iniciativa INSPIRE. GIS fungují i v oblastech plánování globálních válek, při předpovídání účinnosti použití biologických a chemických zbraní nebo při plánování teroristických útoků. Také lídři demonstrujících v Praze proti globalizaci využívali nástrojů GIS k lepší organizovanosti svých řad. Tak jako každý technologický pokrok mohou být GIS využity k prospěchu všech, nebo naopak zneužity. Záleží jen na člověku?

Publikace se zabývá problematikou mentoringu a budování mentorských kapacit a má ambici být příručkou pro implementaci mentoringu a budování mentorských kapacit, včetně zvládání edukačních změn, jakými jsou posilování významu aktivizačních metod a ICT ve výukovém procesu. Nejdůležitější a nejužitečnější část publikace tvoří kapitoly týkající se praktického uplatnění technik mentoringu v praxi a kapitoly zabývající se trendy v oblasti moderních přístupů zatraktivnění výuky s využitím ICT a aktivizačních metod výuky. Záměrem autorů bylo vytvořit „praktickou příručku“ obsahující rady, doporučení a návody, které se osvědčily v praxi. Konečným cílem je podpora praktického zavádění mentoringu jako profesní podpory jednotlivců a pracovních týmů. Mentoring jako nástroj kolegiální podpory je užitečným způsobem sdílení zkušeností a rozvíjení nových trendů, které moderní přístup ve vzdělávání podporují.

Cílem knihy je s využitím odkazů na literaturu systematicky a všestranně přiblížit informační a komunikační technologie jako významný nástroj pro podporu rozhodování managementu. Pro manažery představuje užitečný návod, jak získat pouze a právě ty uložené informace, které aktuálně potřebují.

IS/IT jsou z pohledu současné praxe managementu rozporuplný fenomén. Pro každou organizaci mohou být příležitostí – strategickou zbraní, prostředkem pro získávání strategických informací z oblasti vývoje nových výrobků a služeb, nových trhů, způsobů organizace a řízení, komunikace a vytvářená distribučních kanálů se zákazníky a dodavateli, prostředkem zvyšování produktivity, efektivnosti, kvality, flexibility výroby a služeb. IS/IT jsou nezbytné vzhledem ke globalizaci a zvyšující se dynamice trhů, zkracování inovačních cyklů a zvyšování intenzity konkurenčního boje. Stále více rozhodují o podnikatelském úspěchu či neúspěchu. Zasahují do všech oblastí managementu a týkají se stále většího okruhu zainteresovaných osob (stakeholders). Na druhé straně, i přes trendy zvyšování výkonů a snižování jednotkových nákladů na IS/IT, zejména hardware, jsou IS/IT velmi nákladné a manažeři mívají problém se zdůvodňováním návratnosti příslušných investic. Je důležité, aby oblast IS/IT byla efektivně řízena, a to na všech úrovních – strategické, taktické a operativní. Nejdůležitější je přitom strategický úroveň, protože rozhodování uskutečňována na strategické úrovni řízení ovlivňují úspěšnost podnikání nejvíce. Publikace přináší konkrétní návod, jak při formulaci IS/IT strategie v praxi postupovat a jak ji správně implementovat. Je určena zejména manažerům podniků a studentům MBA.