R. Srinivasan Volgorde van de boeken

In the heart of Tamil Nadu, a famous temple dedicated to Sri Ranganatha houses a sanctum for a Mughal princess worshipped as the Lord's consort. Do we know why? The description of the riches in the Arabian Nights was inspired by the loot from temples in South India. Do we know the combined wealth taken from three temples of South India accounted for 1200 tons in gold alone? The answers to these, and many more such questions are etched in the stone walls of these temples. The threads that spread out from their sanctum have cast a spider's web connecting each of us to our roots by blending facts and faith in marvellous tales. Through the shifting sands of time, these stories have metamorphosed into fantastic oral narratives. Having grown up listening to such stories, I have often wondered how history will testify them. To uncover them is a monumental task, but not impossible. Through historical evidence based research I have tried to untangle these threads in this book. After years of tracing them systematically through the works of acclaimed historians, another desire arose-that future generations should know these stories through the eyes of history. This book is the product of that desire. I hope that these fifteen stories about temples in South India will be retold and explored more through the pages of history, for many years to come.

Dieses Buch stellt Plattformfirmen als einzigartige Geschäftsmodelle vor. Unter Rückgriff auf die frühe Literatur zur Netzwerkökonomie und zu Strategiekonzepten untersucht dieses Buch, wie sich Plattformunternehmen in der modernen Geschäftswelt entwickeln. Aus einer strategischen Perspektive heraus vermittelt dieses Buch dem Leser Kernkonzepte, Fallstudien und Rahmenwerke zur Analyse von Plattformunternehmen. Das Buch unterscheidet Plattformunternehmen von traditionellen Pipeline-Firmen; es untersucht das Engagement mit verschiedenen Akteuren, die Wertschöpfung und den Betrieb von Plattformen; es erläutert die Ressourcen und Fähigkeiten von Plattformunternehmen, die ihnen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen; es analysiert die Leistungshebel beim Betrieb von Plattformgeschäftsmodellen, einschließlich der Komplementarität mit anderen Geschäftsmodellen; und es erörtert die Nachhaltigkeit von Plattformgeschäftsmodellen, unter anderem angesichts regulatorischer und gesellschaftlicher Herausforderungen. Das Buch ist als Leitfaden für Unternehmer gedacht, die Plattformunternehmen gründen und betreiben, für Führungskräfte in großen Unternehmen, die ihre Ressourcen umwidmen, um die Netzwerkdynamik in ihren Unternehmen in Gang zu setzen, für Nachwuchsführungskräfte und für Fachleute, die für ihre beruflichen und persönlichen Bedürfnisse mit unzähligen Plattformunternehmen zusammenarbeiten. Dieses Buch soll Entscheidungsträgern ein Portfolio von Entscheidungen an die Hand geben, die sie treffen müssen, um eine Plattformfirma zu gründen, zu betreiben, aufrechtzuerhalten und aus ihr Wert zu schöpfen. Es ist auch für Fachleute aus der Politik nützlich, um die wirtschaftlichen und politischen Implikationen der Regulierung und Steuerung von Plattformen in einer postdigitalen Welt zu verstehen. Inhaltsverzeichnis Kapitel 1. Einleitung.- Kapitel 2. Netzwerkeffekte.- Kapitel 3. FaircentTM: Der Motor der P2P-Kreditrevolution.- Kapitel 4. Wertschöpfung auf Plattformen.- Kapitel 5. Swiggy , Foodora , und Yelp : Hyperlokale Plattformen.- Kapitel 6. Netzwerkmobilisierung.- Kapitel 7. Bharatmatrimony.com.- Kapitel 8. Just Dial Limited.- Kapitel 9. Practo.- Kapitel 10. Preisgestaltung und Subventionen.- Kapitel 11. Zomato Gold: Platform Overreach.- Kapitel 12. Plattformarchitektur.- Kapitel 13. Delhivery: Die Nutzung der Plattform.- Kapitel 14. Der Gewinner bekommt alles.- Kapitel 15. Tally Solutions Pvt. Ltd: Die Orchestrierung des Ökosystems.