Quirin Graf Adelmann v. A. Boeken

Geld ist Tauschmittel, Zeitreserve der Zukunft und Motor eines Unternehmens. Unternehmensgründende und Unternehmen im Rahmen von Strukturwandel brauchen oft Geld, ohne entsprechende Sicherheiten für die benötigten Mittel bieten zu können. Zugang zu Geld und Finanzierungen auch ohne Eigenkapital zu erhalten, wird insbesondere bei steigenden Zinsen eine besondere Herausforderung. Neben klassischen Finanzierern wie Banken, gibt es inzwischen zahlreiche weitere Möglichkeiten, Unternehmungen zu finanzieren, ohne sich Geldgebern, Zins und Tilgung völlig auszuliefern. Eigene Finanzierungspotentiale zu identifizieren und zu nutzen, erfordert grundlegendes Verständnis für die Funktion und Aufbau von Finanzierungen sowie für die Motivation und die Sichtweisen von Geldgebern.In diesem Buch werden die Grundlagen zu Finanzierungen gegeben und die Angst vor dem Zauber einer Finanzierungsanfrage genommen. Der Autor erläutert anhand eigener unternehmerischer Beispiele, wie es gelingen kann,die beste Perspektive und Planung für das eigene Vorhaben zur Geldbeschaffung zu ermitteln und anzugehen. Inhaltsverzeichnis Einleitung.- Die klassische Fremdfinanzierung.- Beispiele aus der Realität.- Bewertung und Finanzierung von Immobilien.- Alternative Finanzierungen.- Finanzierung von Start-Ups.- Überblick der Möglichkeiten.- Fazit.

Dieses Buch ist eine Anleitung zur Selbstorganisation für Führungskräfte und Unternehmer. Basierend auf den Erfahrungen eigener zahlreicher Unternehmen beschreiben die Autoren, wie Sie Ihren Alltag effizient gestalten und Ihre Leistung verbessern.Mit Hilfe des beschriebenen Vorgehens können Sie den steigenden Herausforderungen selbst in Zeiten intensiver Belastung begegnen, ohne sich körperlich oder geistig zu überlasten. Sie erfahren, wie Sie sich einen freien Kopf für strategische Überlegungen schaffen, indem Sie Ihre Arbeitsbelastung reduzieren, Termindruck vermeiden und das Aufschieben von Aufgaben verhindern. Inhaltsverzeichnis Der Tag und die Woche.- Grundsatz: Start und Ende eines Tages.- Kommunikation mit dem Umfeld.- Zeit des strategischen Denkens.- Beste Systeme als Unterstützungstools: Ordnen, Priorisieren, Planen.- Inhaltsziele und Kontrolle.- Kontrolle der Mitarbeiter*Innen.- Analyse des eigenen Wertes.- Delegation des eigenen Tuns.- Der Multi-Aktivist in Beruf und Familie.- Fazit.