Today, no one is, nor can be, an expert in everything. In every challenge, it is easy to feel that you dona t know enough to keep up with the accelerating pace of change inside our organisations, let alone the world outside. Start with the assumption that somebody somewhere has already done what you are trying to do.
„Udělejte více a zvládněte to s méně zdroji.“ Nejedná se přesně o ten problém, kterému dnes každý v podnikání čelí? Klíčový způsob, jak dosáhnout úspěchu, spočívá ve sdílení znalostí. Znamená to tedy použít a přizpůsobit si to, co už se někdo jiný naučil. Mnoho lidí instinktivně tuší, že se jedná o správnou cestu, a velmi se snaží dozvědět, jak a s čím by konkrétně měli začít. V dnešní době nikdo není – a ani nemůže být – expertem na všechno. A zejména v problematických situacích člověk snadno získá pocit, že nemá dost znalostí, aby držel krok se zrychlujícím se tempem změn uvnitř organizace, o světě venku ani nemluvě. Začněte předpokladem, že někdo někde už udělal to, co se snažíte udělat vy. Jak byste mohli zjistit kdo, a poučit se od něj? Kniha ukazuje, jak uplatnit teorii managementu znalostí v praxi: popisuje nástroje a poznatky dvou předních odborníků na oblast managementu znalostí, je tedy nepostradatelná pro manažery, kteří chtějí zahájit nebo oživit iniciativy managementu znalostí ve svých firmách.
Praktický management znalostí z prostředí předních světových učících se organizací
„Udělejte více a zvládněte to s méně zdroji.“ Nejedná se přesně o ten problém, kterému dnes každý v podnikání čelí? Klíčový způsob, jak dosáhnout úspěchu, spočívá ve sdílení znalostí. Znamená to tedy použít a přizpůsobit si to, co už se někdo jiný naučil. Mnoho lidí instinktivně tuší, že se jedná o správnou cestu, a velmi se snaží dozvědět, jak a s čím by konkrétně měli začít. V dnešní době nikdo není – a ani nemůže být – expertem na všechno. A zejména v problematických situacích člověk snadno získá pocit, že nemá dost znalostí, aby držel krok se zrychlujícím se tempem změn uvnitř organizace, o světě venku ani nemluvě. Začněte předpokladem, že někdo někde už udělal to, co se snažíte udělat vy. Jak byste mohli zjistit kdo, a poučit se od něj? Kniha ukazuje, jak uplatnit teorii managementu znalostí v praxi: popisuje nástroje a poznatky dvou předních odborníků na oblast managementu znalostí, je tedy nepostradatelná pro manažery, kteří chtějí zahájit nebo oživit iniciativy managementu znalostí ve svých firmách.