Volker Kung Boeken

Viele Projekte scheitern nicht an fehlenden Methoden oder unzureichender Technik, sondern an grundlegenden Missverständnissen. Ziele werden unterschiedlich interpretiert, Verantwortung bleibt unklar und Entscheidungen werden auf Annahmen getroffen, die nie offen geprüft wurden.Der Projekt-Code – Core widmet sich diesen Grundlagen erfolgreichen Projektmanagements. Das Buch zeigt, dass viele Ursachen für Projektschwierigkeiten bereits zu Beginn entstehen und häufig auf fehlendes Zielverständnis, unklare Aufgabenverteilung und mangelhafte Kommunikation zurückzuführen sind. Dabei greift der Autor auf klassische Managementlehren zurück und überträgt sie auf die Projektpraxis.Das Buch richtet sich an Personen, die Projekte führen oder daran beteiligt sind und verstehen möchten, weshalb Projekte trotz guter Planung ins Stocken geraten. Ziel ist es, ein solides Fundament zu schaffen, auf dem Projekte stabil aufgebaut und geführt werden können.

Projekte und Entscheidungen werden selten rein sachlich getroffen. In Besprechungen, Gremien und Organisationen wirken psychologische Effekte, die Wahrnehmung verzerren, Diskussionen lenken und Ergebnisse beeinflussen, oft ohne dass es den Beteiligten bewusst ist.Der Projekt-Code – Influence widmet sich genau diesen Einflüssen. Das Buch beschreibt zentrale Denkfehler, Verzerrungen und manipulative Muster, die in Projekten, Teams und Entscheidungsprozessen auftreten. Dabei geht es nicht um Schuldzuweisungen, sondern um Verständnis. Anhand praxisnaher Beispiele zeigt der Autor, weshalb selbst erfahrene und kompetente Personen zu Fehlentscheidungen gelangen können.Das Buch richtet sich an Menschen, die Projekte verantworten, Entscheidungen treffen oder in Gruppen arbeiten und die verstehen möchten, wie psychologische Mechanismen wirken. Ziel ist es, diese Effekte erkennbar zu machen und einen bewussteren Umgang mit ihnen zu ermöglichen.