Olivier Sibony Boeken

Solving complex problems and effectively selling solutions is essential for success, yet many struggle with this skill. Common pitfalls include jumping to conclusions, confirming biases, and viewing challenges through narrow frameworks. Moreover, when presenting recommendations, we often overlook that our reasoning may not be clear to others. To address these issues, seasoned strategy professors and consultants introduce a practical four-step approach to navigate these challenges. Drawing on proven methods from top strategy consultants, cognitive psychology research, and design thinking advancements, they offer a comprehensive toolkit for tackling business problems. Through engaging stories and detailed case studies, the authors guide readers in stating, structuring, and solving problems, as well as selling their solutions. With decades of experience in research, teaching, and consulting, the authors provide an indispensable manual for anyone looking to create value by addressing critical organizational challenges.

A practical, lively, and research-based tour of nine common business decision-making traps - and tools for avoiding them - from a professor of strategic thinking.

From the multi-million copy bestselling author of Thinking Fast and Slow Daniel Kahneman, the co-author of the million-copy bestseller Nudge Cass Sunstein, and the eminent professor and writer on strategic thinking Olivier Sibony, a new book about how to make better decisions. We make thousands of decisions every day, from minute choices we don't even know we're making up to great, agonising deliberations. But when every decision we make is life-changing, the way we reach them matters. And for every decision, there is noise. This book teaches us how to understand all the extraneous factors that impact and bias our decision-making - and how to combat them and improve our thinking. Filled with new science, fascinating case studies and revealing practical examples, the skills this book teaches can be readily used by private or public institutions, by schools, hospitals, businesses, judges and in our everyday lives.

Každý den děláme rozhodnutí, ať už si to uvědomujeme, nebo ne. I ti nejzkušenější z nás se však často dopouštějí chyb, a to kvůli nevědomým kognitivním procesům, jako je myšlení a vnímání. Jak lze tedy učinit správné strategické volby, když si nejsme vědomi svých kognitivních zkreslení? V byznysu existuje mnoho příkladů špatných rozhodnutí, jako je přehnaná důvěra v inovace nebo podcenění konkurence. Lídři, kteří stojí za kolapsy firem, nejsou nutně nezkušení; spíše se dopouštějí systematických omylů při „racionálním“ rozhodování. Olivier Sibony, francouzský psycholog a konzultant, ve své knize ukazuje, jak se tyto kognitivní zkreslení týkají i těch nejlepších. Popisuje známé omyly a krachy, které kategorizuje do devíti pastí a pěti základních skupin. Místo individuálních mentálních postupů však nabízí nový přístup: vytvoření systému technik a procesů, které využívají kolektivní inteligenci, což nazývá firemní architekturou rozhodování. Kniha obsahuje čtyřicet konkrétních metod, které pomohou vytvořit bezpečnější firemní prostředí.