Meredith Belbin Boeken

Książka dotyczy problematyki zarządzania opartego na teorii ról zespołowych. Teoria ta powstała w wyniku dziewięcioletnich badań prowadzonych przez Mereditha Belbina i jego współpracowników w Henley Management College. Uczestnicy kursu dla wyższej kadry menedżerskiej zostali tam poddani testom psychometrycznym, wykonywali także zadania menedżerskie w różnych zespołach. Eksperyment miał na celu wykazanie wpływu zespołowych decyzji na wyniki finansowe i sukces grupy. Wyłoniono wówczas zbiory zachowań nazwane rolami zespołowymi. Wyniki eksperymentu zostały opisane w niniejszej publikacji. Pozwolą one czytelnikom nie tylko lepiej zrozumieć zasady pracy w zespole, wykorzystać swoje mocne strony, nauczyć się rozwijać role zespołowe, ale także zdobyć umiejętność efektywnego rekrutowania. Dla lepszego zilustrowania teorii ról zespołowych i jej zastosowania w praktyce, w książce zamieszczono 11 studiów przypadków - opisów różnorodnych działań przeprowadzonych w firmach z kilku krajów - świadczących o tym, że teoria ta ma niezwykle szerokie zastosowanie w różnych środowiskach biznesowych. Cennym uzupełnieniem książki jest słownik najważniejszych pojęć z dziedziny zarządzania zespołami.

Kniha je překladem 3. vydání bestseleru o týmech, jenž se stal základem každodenního jazyka organizací po celém světě. Poskytuje výstižné a užitečné informace, které umožňují lídrům prosazovat klíčové změny na pracovišti, vedoucí k efektivnímu využití potenciálu členů týmu při dosahování vynikajicích výsledků. Případové studie z reálného života ukazují, jak aplikovat Belbinovu teorii v praxi.

Publikace Týmové role v práci pomůže najít odpovědi na otázky spojené s chováním lidí v týmech. Nabízí také praktické návody, co udělat pro jejich efektivní spolupráci. Autor své postřehy odvozuje nejen z pohnutého minulého století, ale i ze starších historických dat, která upozorňují na propast mezi současným globálně-technologicko-konzumně-zprůměrovaným pokrokem a rozvojem společenských vztahů mezi lidmi, kteří spolu více či méně úspěšně komunikují a spolupracují. Odbornou revizi překladu knihy udělal Jan Stejskal z Belbinova institutu v České republice.

Meredith Belbin pronikl do světa týmů a definoval týmové a pracovní role s cílem předpovědět potenciál úspěšnosti týmů. Výsledky práce všech jmenovaných tvoří mozaiku, jejíž část je popsána v této knize. Tyto objevy se spojily v jednolitý proud, formující naše geny, způsobilosti, reakce na vnější vlivy a hledání uplatnění jedince v týmu do vzorců chování, které v našem jazyce získaly jména devíti týmových rolí.

Belbin's renowned Team Role theory is a familiar concept for managers and management trainers across the world. Following on from the best-selling <i>Management Teams: Why they succeed or fail, </i> this second edition of <i>Team Roles at Work</i> provides useful insights into how to apply the theory in everyday work situations. This book explores the impact of Team Roles from interpersonal chemistry and managing difficult relationships, to cultivating effective leaders and shaping organizations. Now fully updated, this second edition has new practical examples and summaries bringing this book up to date 17 years after its original publication. Drawing from Belbin's own practical experience it answers the queries that have arisen during those years. Further information accompanies the book on the Belbin website, <a target="_blank" rel="noopener nofollow" href="http://www.belbin.com/books/books.htm">www.belbin.com/books/books.htm</a> including a free, downloadable, full-page summary of Team Roles with their icons, descriptions, strengths and allowable weaknesses. <em>Team Roles at Work </em>is the best-selling, second book written by Meredith Belbin, designed for any manager who wants to understand the practical application of Team Role theory.