Ondřej Valsa Boeken

Publikace obsahuje ucelený přehled progresivních přístupů k řízení výroby zpracovaný na základě každodenní praxe řízení výroby našich firem. Důraz je přitom kladen na nejvýznamnější úroveň - strategické řízení výroby. Autor se zabývá otázkou formulace výrobní strategie a taktické i operativní úrovně řízení výroby. Věnuje se také konceptům řízení výroby MRP, Just-in-time, OPT atd., moderním přístupům k řízení výrobních nákladů a rovněž problematice uplatnění informačních technologií v řízení výroby. Poslední kapitola je zaměřena na světový standard World Class Manufacturing. V závěru publikace jsou uvedeny případové studie a citáty z odborného tisku.

Při vytyčování podnikatelských cílů je klíčové včas rozpoznat nové příležitosti a hrozby, které mohou bránit jejich využití. Tyto faktory mohou být identifikovány intuitivně, ale systematický přístup k analýze prostředí a shromažďování strategicky významných informací je neocenitelný. Na jejich základě lze efektivněji stanovit dlouhodobé podnikatelské a manažerské cíle a lépe předvídat možná rizika. Analytické informace získané systematicky se hodí také ve fázích návrhu, schvalování a realizace strategií, což tvoří proces strategického řízení. Publikace navazuje na předchozí práce autorů z B.I.B.S. a zaměřuje se na metodologii strategického řízení. Cílem je objasnit základní aspekty strategického řízení na úrovni business strategie, ukázat její umístění v systému firemních strategií, provázání s ostatními strategiemi, obsah a praktickou realizaci. To zahrnuje strategickou analýzu, formulaci a implementaci strategie až po kontrolu jejího plnění. Součástí publikace je také komentovaný příklad formulace business strategie, dostupný na speciálních webových stránkách.