Radim Vlček Boeken

Spontaneität, Spaß am Spielen, Fun und Fantasie stehen bei den hier beschriebenen Improvisationsideen im Vordergrund. Spontaneität, Spaß am Spielen, Fun und Fantasie stehen bei den hier beschriebenen Improvisationsideen im Vordergrund. Ob Aufwärm- oder Kennenlernspiele, New Games, Theatersport oder gruppendynamische Übungen – in dieser übersichtlich zusammengestellten Spielesammlung finden Sie 346 präzise dargestellte Anregungen für Workshops sowie für die Arbeit mit Theater- oder Jugendfreizeitgruppen. Die Übungen werden nicht nur beschrieben, sondern sind auch nach ihrer Anwendbarkeit im Theaterbereich oder in der Gruppenarbeit, nach den Rahmenbedingungen und Interaktionszielen aufgeschlüsselt. Dazu kommen spezielle Tipps für gutes Gelingen. In einführenden Kapiteln erfahren Workshop-LeiterInnen und Theaterbegeisterte alles Wissenswerte über Aufbau und Eigenlogik von Improviationsspielen. Eine Fundgrube für die Theater- und Gruppenarbeit!

Ve své nové knize autor otevírá čtyři klíčová témata: hodnotu pro zákazníka, hodnotový management, hodnotové inovace a strategie managementu inovací. Prezentuje marketingové a inovační pojetí hodnoty pro zákazníka a zdůrazňuje význam integrace zákazníka s výrobní firmou při spoluvytváření jedinečné hodnoty. Tím se posiluje role hodnoty pro zákazníka jako spojovací prvek mezi nabídkou a poptávkou, což zvyšuje podnikatelské efekty a konkurenceschopnost firem díky lepšímu uspokojení zákazníků. Procesy maximalizace hodnoty pro zákazníka vedou k hodnotovým inovacím, jejichž cílem je růst hodnoty pro zákazníka a zároveň i firmy. Autor také shrnuje aktuální pohledy na management inovací a inovační sítě, přičemž se zaměřuje na strategii managementu inovací a představuje šest skupin strategických přístupů. Tyto přístupy řeší různé inovační problémy a jsou zpracovány do praktických metodických návodů. Všechny strategie zdůrazňují efektivitu hodnotových inovací při řízení inovačních procesů. Kniha je určena manažerům všech úrovní a studentům ekonomických oborů, kteří se zajímají o modernizaci a růst organizací.

Publikace patří k žánru té odborné literatury, ze které si vnímavý čtenář pro sebe vždy odnáší poznání, které mu nezřídka nabízí i nevšední odpovědi na jeho profesní otázky a problémy. Řízení inovační aktivity firem nepatří k triviálním manažerským činnostem řídicích pracovníků jednotlivých stupňů řízení. Zvláště období globální recese let 2007 2010 prověřilo i naše podniky z hlediska jejich připravenosti a schopnosti adekvátními inovačními aktivitami hledat a nacházet řešení řady svých podnikatelských problémů. Opakované empirické průzkumy, provedené v souvislosti s výzkumným záměrem fakulty, nazvaným Nová teorie ekonomiky a managementu organizací a jejich adaptační procesy MSM 613 843 9905, v rámci kterého také vznikl tento knižní počin, potvrdily, že k hlavním slabinám inovační výkonnosti našich firem patří špatné proinovační klima a nedostatek strategicky významných inovací. Jde o takové inovace, které včas reagují na krizí poodhalené nebo již i zřetelně artikulované potřeby a zakládají tak nový rozvoj a růst podnikatelských jednotek. Kromě autorovy spoluřešitelské účasti na řešení zmíněného výzkumného záměru to byla léta jeho výzkumného a pedagogického zaměření a spolupráce s praxí, která formovala jeho odborné názory na hodnotové inovace. Tato odborná aktivita se stala zdrojem autorových teoretických a metodologických poznatků, podpořených praktickými zkušenostmi. (tvorba, rozvoj a měřitelnost inovací)