Sláva Kubátová Boeken

Strategie pro rozvíjení naší kreativity a vytváření dlouhodobě udržitelných rozhodnutí. Najdeme zde rovněž nezbytné kroky pro dosažení změn.

V pořadí již čtvrtá kniha ediční řady "Action Learning – praktický management" osvědčeného autorského kolektivu TC Business School charakterizuje vliv kultur organizací i prostředí, v němž organizace pracují. Kultura je v této publikaci pojata jako soubor hodnot a norem, které určují, jak se lidé uvnitř organizací nebo na jejich trzích chovají, jaké mají návyky a jaké jsou jejich pohledy na svět kolem sebe, například zda svět považují spíše za místo nebezpečné a pak se spíše svým chováním jeho vlivům brání, nebo zda svět spíše vidí jako paletu příležitostí, s nimiž si lze hrát a vytvářet tak nové hodnotné produkty. Autoři se snaží najít odpověď na otázku, do jaké míry může kultura – jak organizační, tak národní – ovlivnit výsledky manažerského jednání, jak docílit, aby organizace měla stále k dispozici dostatek lidských zdrojů vybavených příslušnými kompetencemi, jak vhodné pracovníky vybírat, řídit jejich výkony a motivovat je.

Kniha se odlišuje od jiných publikací na podobné téma tím, že nenabízí konkrétní návody. Autoři, vycházející z zkušeností manažerů-studentů MBA a poradců, se zaměřují na teoretické modely a jejich praktickou aplikaci, přičemž kladou důraz na to, jak manažerské kroky ovlivňují lidi v organizaci. Tato otázka je považována za klíčový úkol manažerů. První část se věnuje různým koncepcím vedení lidí a jejich vývoji, zatímco druhá část se zaměřuje na strategie, jak se organizace mohou úspěšně orientovat v dynamickém prostředí. Autoři doporučují interakci s čtenáři, což může inspirovat k řešení vlastních problémů. Ediční řada Action Learning - praktický management je založena na patnácti letech zkušeností s aplikací různých modelů a teorií v oblasti řízení a vedení lidí. Tým lektorů TC Business School připravil jednotlivé svazky na základě aplikačních projektů, které realizovali jak při studiu MBA, tak v programech rozvoje managementu. Kniha podporuje učení se praxí a otevřenou diskusi, což může přinést nové perspektivy a řešení.

Organizování, koordinování a sdílení informací Aby manažeři dosahovali požadovaných výsledků, je nutné, aby umožnili pracovníkům efektivně organizovat a koordinovat své úkoly a získávat a sdílet potřebné informace pro rozhodování. Tým lektorů TC Business School se ve své nejnovější publikaci zabývá organizační strukturou firmy, tedy možnostmi, jak ve firmě co nejefektivněji rozdělovat úkoly a koordinovat provádění i výstupy práce. Proces organizování a koordinování pojímají jako významný manažerský úkol.

Vzhledem k povaze „komplexních“ problémů, které dnes musí řešit, potřebují manažeři specifickou sadu interpersonálních dovedností. Na základě svých zkušeností i zkušeností svých studentů-manažerů formulují autoři, lektoři pražské TC Business School, klíčové dovednosti, které si manažeři musí osvojit v zájmu úspěšné spolupráce se svými kolegy i s ostatními zájmovými skupinami.