Yves Doz Volgorde van de boeken (chronologisch)

Během méně než deseti let se Nokia ve Finsku stala lídrem v revoluci mobilních telefonů a vyrostla v jednu z nejznámějších značek na světě. Následoval však prudký úpadek, který vedl k prodeji obchodu s telefony společnosti Microsoft. Kniha zkoumá cestu značky a hledá ponaučení pro ty, kteří chtějí pochopit, jak mohlo po úžasném úspěchu dojít k tak náhlému pádu. Je snadné obvinit značky jako Apple, Google a Samsung, ale Nokia začala kolabovat zevnitř mnohem dříve, než tyto firmy vstoupily na trh. Autoři analyzují různé fáze cesty Nokie z pohledu vnějšího pozorovatele, s přístupem k vedoucím pracovníkům za posledních dvacet let a koordinovaným výzkumem v roce 2015. Příběh se zaměřuje na vůdce, jejich strategická a organizační rozhodnutí, chování a interakci s zaměstnanci. Otevírá "černou skříňku" velkých organizací a odpovídá na otázky, proč a jak se věci uvnitř skutečně odehrávají. Proč došlo k úpadku? Kolika omylům bylo možné zabránit? Změnil se svět kolem Nokie příliš rychle na to, aby se přizpůsobila? Obsahoval snad její úspěch semínka selhání?

Kniha předních světových poradců v oboru podnikatelských strategií probírá důvody, proč některé firmy nejsou s to přizpůsobit se změnám, zatímco jiné dokáží v změnách, přelomových situacích a opakujících se diskontinuitách nacházet podnikatelskou příležitost a získávat z nich prospěch. Autoři s využitím reprezentativních příkladů ukazují, jak systematicky rozvíjet strategickou agilnost vaší firmy tak, aby její strategie odpovídala novým potřebám a aby si dokázala udržet odstup od svých konkurentů. (schopnost pohotově měnit strategii vám umožní získat náskok před konkurenty)