Gene Kim Boeken

Increase profitability, elevate work culture, and exceed productivity goals with this updated and expanded edition of the definitive handbook for DevOps.More than ever, the effective management of technology is critical for business competitiveness. For decades, technology leaders have struggled to balance agility, reliability, and security. The consequences of failure have never been greater―whether it's the healthcare.gov debacle, cardholder data breaches, or missing the boat with Big Data in the cloud.And yet, high performers using DevOps principles, such as Google, Amazon, Facebook, Etsy, and Netflix, are routinely and reliably deploying code into production hundreds, or even thousands, of times per day.Following in the footsteps of The Phoenix Project, The DevOps Handbook shows leaders how to replicate these incredible outcomes, by showing how to integrate Product Management, Development, QA, IT Operations, and Information Security to elevate your company and win in the marketplace.

Bill has 90 days to fix a behind-schedule IT project, or his entire department will be outsourced. Fortunately, he has the help of a prospective board member, whose "Three Ways" philosophy might just save the day.

Does technology actually matter? And how can we apply technology to drive business value? For years, we've been told that the performance of software delivery teams doesn't matter-that it can't provide a competitive advantage to our companies. Through four years of groundbreaking research, Dr. Nicole Forsgren, Jez Humble, and Gene Kim set out to find a way to measure software delivery performance-and what drives it-using rigorous statistical methods. This book presents both the findings and the science behind that research. Readers will discover how to measure the performance of their teams, and what capabilities they should invest in to drive higher performance.

This highly anticipated follow-up to the bestselling title The Phoenix Project takes another look at Parts Unlimited, this time from the perspective of software development.

In the Age of Software, will your business dominate and maintain relevance--or will it become a digital relic?As tech giants and startups disrupt every market, those who master large-scale software delivery will define the economic landscape of the 21st century, just as the masters of mass production defined the landscape in the 20th. Unfortunately, business and technology leaders are woefully ill-equipped to solve the problems posed by digital transformation. At the current rate of disruption, half of S&P 500 companies will be replaced in the next ten years. A new approach is needed. In Project to Product, Value Stream Network pioneer and technology business leader Dr. Mik Kersten introduces the Flow Framework--a new way of seeing, measuring, and managing software delivery. The Flow Framework will enable your company's evolution from project-oriented dinosaur to product-centric innovator that thrives in the Age of Software. If you're driving your organization's transformation at any level, this is the book for you.

Gene Kim and Steven J. Spear, DBA, combine their decades of experience and research to offer a new business dynamic in the digital age.

Bill Palmer wird überraschend zum Bereichsleiter der IT-Abteilung eines Autoteileherstellers befördert und muss nun eine Katastrophe nach der anderen bekämpfen. Gleichzeitig läuft ein wichtiges Softwareprojekt und die Wirtschaftsprüfer sind auch im Haus. Schnell wird klar, dass »mehr Arbeiten, mehr Prioritäten setzen, mehr Disziplin« nicht hilft. Das ganze System funktioniert einfach nicht, eine immer schneller werdende Abwärtsspirale führt dazu, dass das Unternehmen kurz vor dem Aus steht. Zusammen mit einem weitsichtigen Aufsichtsratsmitglied fängt Bill Palmer an, das System umzustellen. Er organisiert Kommunikation und Workflow zwischen Abteilungen neu, entdeckt und entschärft Flaschenhälse und stimmt sich mit dem Management besser ab. Er schafft es damit, das Ruder herumzureißen. Das Buch zeigt, wie neue Ideen und Strategien der DevOps-Bewegung konkret umgesetzt werden können und zum Erfolg führen - und liest sich dabei wie ein guter Wirtschaftskrimi!..

Niech ktoś uprzątnie wreszcie ten popiół! Gdzieś tu musi być Feniks... Bycie menedżerem w potężnej, lecz przeżywającej poważny kryzys firmie w branży IT to nie bułka z masłem. Nigdy nie wiadomo, co czeka Cię następnego dnia i czy jeszcze tam pracujesz. Ale dzień, w którym nagle dowiadujesz się, że z pracy odeszli dwaj Twoi przełożeni, a Ty masz zająć gorący i niewygodny fotel wiceprezesa, naprawdę może przytłoczyć. Coś takiego spotkało właśnie Billa, bohatera tej niebanalnej opowieści. Bill wcale nie chce zostać wiceprezesem. Wie, że każde potknięcie w tej roli będzie go kosztować utratę pracy. Wie też, że nie ma wyjścia — tylko od niego zależy, czy pracownicy dostaną pensje na czas i czy uda się wreszcie wdrożyć opóźniony, lecz kluczowy dla przyszłości firmy projekt Feniks. W poczuciu odpowiedzialności bierze się więc do pracy i... zmienia jej filozofię. Kto by się spodziewał, że dobrze funkcjonujący dział IT, który ułatwia komunikację i współpracę w całej firmie, może uwolnić tak potężną energię! Kto mógł przewidzieć, że dzięki wdrożeniu DevOps projekt Feniks wzleci tak wysoko! Przeczytaj tę powieść, a zrozumiesz, jak ukryte mechanizmy mogą stymulować lub hamować firmę. To bezcenna wiedza, nie tylko dla członków działu IT... Projekt Feniks to lektura obowiązkowa dla kierowników jednostek biznesowych i informatycznych, którzy zmagają się z rosnącą złożonością funkcjonowania działów IT. Jim Whitehurst, prezes i CEO firmy Red Hat, Inc O autorach Gene Kim - jest założycielem firmy Tripwire, w której pełni funkcję dyrektora ds. technologii. Jest również autorem książek i badaczem transformacji technologicznych w dużych, złożonych organizacjach. Szczególnie interesuje się osiąganiem wysokich wyników przez przedsiębiorstwa z branży IT. Został kilkukrotnie wyróżniony prestiżowymi nagrodami za innowacyjność i przywództwo. Mieszka z rodziną w Portland w stanie Oregon. Kevin Behr — założyciel organizacji ITPI (ang. Information Technology Process Institute). Ma dwadzieścia pięć lat doświadczenia w kierowaniu działami IT. W tym czasie był mentorem i doradcą osób na stanowiskach CEO i CIO. George Spafford — jest analitykiem przemysłowym, pomagającym firmom informatycznym lepiej definiować cele i konieczne warunki oraz dążyć do ich spełnienia.