Tom DeMarco Volgorde van de boeken

»Mit diesem Buch lernst du in zwei Tagen mehr als in zwei Jahren bei irgendwelchen Business-College-Kursen und es kostet dich einen Bruchteil.« »Geh zur Schule, finde einen guten Job, spare 10 Prozent deines Gehalts, kaufe ein gebrauchtes Auto, vertraue deine Ersparnisse der Börse an, und eines Tages, wenn du 67 bist, kannst du reich in Rente gehen.« Ist dieser Finanzplan der Mittelmäßigkeit wirklich ein verlässlicher Plan, um Wohlstand zu schaffen? Dabei gibt es eine Alternative, quasi die Überholspur zu außergewöhnlichem Reichtum. M. J. DeMarco zeigt, warum die meisten Menschen scheitern und welche Strategien und Geschäftsideen ihnen den Weg zu unbegrenztem Wohlstand in wenigen Jahren und nicht erst in der Rente möglich machen. Dieses Buch hilft, umzudenken, die Spur zu wechseln und herauszufinden, wie man ein Leben lang reich leben kann.

Angelica Everhardtht is not your typical teenage girl. She's a Witch, but not your typical Witch either. She's what is known as a Darkling. The most powerful and dangerous being in existence. Darkling's are a danger to themselves and everyone around them. Ancient laws state that Angelica shouldn't even be alive. Her very existence threatens the Magical Societies that have remained hidden for thousands of years. Thanks to her powerful and influential family, she could live, but only if she was placed under a powerful spell that bound her magic. For the past fifteen years, she has been living a somewhat normal life in her small town of Crystal Falls. She attends school and hangs out with her best friends. Her only worry is dealing with the constant badgering of her arch rival. Sounds normal right? All that changes when a horrific vision, sets in motion a chain of events that will forever alter her life. Powerful forces threaten to unleash the monster within her, and secrets that have been kept for years will be revealed.

Książka DeMarco barwnie ilustruje podstawowe zasady - oraz jawne absurdy - rządzące pracą zespołu zajmującego się tworzeniem oprogramowania.W formie sfabularyzowanej, zajmująco i dowcipnie, opisuje proces tworzenia sześciu program�w komputerowych. Oto pan Tompkins, menedżer projektu,gł�wny bohater opowieści, dzieli ogromną rzeszę programist�w, jakich ma do dyspozycji, na osiemnaście zespoł�w - trzy do każdego produktu.Poszczeg�lne zespoły, r�żniące się wielkością i metodami pracy, konkurują ze sobą pod presją niemożliwego do realizacji terminu.Każdy rozdział kończy się fragmentami Dziennika pana Tompkinsa, opisującymi podstawowe reguły oryginalnego podejścia do kwestii zarządzania projektami. Deadline.

»Der Weltuntergang steht bevor, aber nicht so, wie Sie denken. Dieser Krieg jagt nicht alles in die Luft, sondern schaltet alles ab.« Atomraketen fliegen auf Großstädte zu – und Sie halten den Apparat in der Hand, mit dem Sie die Explosion der Atomraketen verhindern können ... Doch für diese Rettung müssen Sie einen Preis zahlen, der katastrophale Auswirkungen hat: Drücken Sie den Knopf, kommt es zwar nicht zum nuklearen Massenmord, aber Sie vernichten weltweit die Elektrizität – und somit die Lebensgrundlage der gesamten Zivilisation. Sie retten also Millionen Menschen vor dem atomaren Todeskampf, doch katapultieren Sie gleichzeitig die gesamte Welt ins dunkelste Mittelalter zurück. Wie würden Sie entscheiden? Dieses Buch handelt von einer dramatischen Entscheidung und ihren Konsequenzen. Es erzählt eine zutiefst menschliche Geschichte über Fanatismus und Vernunft, über Liebe und Verrat, und der Autor schildert sie auf eine Weise, die den Leser packt und nicht wieder loslässt. » ›Als auf der Welt das Licht ausging‹ wird schnell zu einem echten Pageturner, den man nicht mehr aus der Hand legen kann.« Tim Lister

Most software project problems are sociological, not technological. Peopleware is a book on managing software projects.

Nerd, Überflieger, Bandit, Leckermaul – viele Begriffe beschreiben menschliches Verhalten im Alltag. Im Bereich Softwareentwicklung fehlen solche Begriffe bislang. Die Mitglieder der Atlantic Systems Guild, bekannt für Werke wie „Der Termin“ und „Mastering the Requirements Process“, analysieren in diesem Buch Tausende von Projekten und identifizieren sowohl schädliche als auch nützliche Verhaltensweisen. Sie zeigen, wie Schönreden, Management nach Gemütslage oder Filmkritikern Projekte gefährden können. Im Gegensatz dazu fördern Verhaltensweisen wie „Nicht lange schnacken“, „Endspiel üben“ und „Natürliche Autorität“ die Arbeit der Entwicklungsteams. Tom DeMarco hebt hervor, dass das Buch einen Schritt weitergeht als „Der Termin“, indem es eine Vielzahl von Verhaltensmustern in Projekten aufzeigt – einige konstruktiv, andere weniger. Howard Look von Pixar beschreibt die Erkenntnis, dass man nicht allein ist in seinen Fehlern und dass es Hoffnung gibt. Alistair Cockburn betont die 150 Jahre Erfahrung der Autoren in Softwareteams und die Nützlichkeit der charakterisierten Verhaltensweisen im beruflichen Alltag. Dieses Buch bietet wertvolle Einblicke und praktische Anregungen für die Herausforderungen in Softwareentwicklungsprojekten.

Any software project that's worth starting will be vulnerable to risk. Since greater risks bring greater rewards, a company that runs away from risk will soon find itself lagging behind its more adventurous competition. By ignoring the threat of negative outcomes—in the name of positive thinking or a Can-Do attitude—software managers drive their organizations into the ground. In Waltzing with Bears, Tom DeMarco and Timothy Lister—the best-selling authors of Peopleware—show readers how to identify and embrace worthwhile risks. Developers are then set free to push the limits. You'll find that risk management * makes aggressive risk-taking possible* protects management from getting blindsided* provides minimum-cost downside protection* reveals invisible transfers of responsibility* isolates the failure of a subproject. Readers are taught to identify the most common risks faced by software projects: * schedule flaws* requirements inflation* turnover* specification breakdown* and under-performance. Packed with provocative insights, real-world examples, and project-saving tips, Waltzing with Bears is your guide to mitigating the risks—before they turn into problems.

Wenn Ihr nächstes Projekt kein Risiko birgt - lassen Sie die Finger davon. Je mehr Risiko, desto höher ist der Gewinn. Das gilt besonders für Softwareprojekte. Geht ein Unternehmen kein Risiko ein, wird es sofort von offensiveren Wettbewerbern überholt. Manager, die die Gefahr negativer Ergebnisse ignorieren, weil sie dem „Positiven Denken“ oder einer „Das-schaffen-wir“-Mentalität verfallen sind, richten ihr Unternehmen zu Grunde. In Bärentango zeigen Tom DeMarco und Timothy Lister - die Bestseller-Autoren von „Wien wartet auf Dich!“ -, wie man akzeptable Risiken identifiziert und ihnen begegnet. Nur wer bewusst Risikomanagement betreibt, kann auch offensiv mit Risiken umgehen und wird vor unverhofften Gefahren bewahrt. Die Autoren liefern konkrete Strategien im Umgang mit den häufigsten Risiken in Softwareprojekten. Wer sie einsetzt, schützt sich vor negativen Auswirkungen, kann Misserfolge auf Teilprojekte eingrenzen und spart damit Kosten. Gespickt mit provokativen Einsichten, realistischen Fallbeispielen und Praxistipps ist Bärentango die Anleitung, um Risiken zu begegnen, bevor sie zu Problemen werden, die das Projekt gefährden. „Das wird die Bibel für echte IT-Fachleute und Projektmanager. Kaufen Sie dieses Buch für jeden in Ihrem Projektteam, für jeden Manager und für jeden, der Einfluss auf Ihr Projekt hat. Ich habe 20 Exemplare für meine besten Kunden bestellt.“ Edward Yourdon, Berater und Autor

If your company’s goal is to become fast, responsive, and agile, more efficiency is not the answer--you need more slack.Why is it that today’s superefficient organizations are ailing? Tom DeMarco, a leading management consultant to both Fortune 500 and up-and-coming companies, reveals a counterintuitive principle that explains why efficiency efforts can slow a company down. That principle is the value of slack, the degree of freedom in a company that allows it to change. Implementing slack could be as simple as adding an assistant to a department and letting high-priced talent spend less time at the photocopier and more time making key decisions, or it could mean designing workloads that allow people room to think, innovate, and reinvent themselves. It means embracing risk, eliminating fear, and knowing when to go slow. Slack allows for change, fosters creativity, promotes quality, and, above all, produces growth.With an approach that works for new- and old-economy companies alike, this revolutionary handbook debunks commonly held assumptions about real-world management, and gives you and your company a brand-new model for achieving and maintaining true effectiveness.

Set in a once-grand Maine island summer cottage during the late 1940s, the narrative unfolds a comedy of manners through a diverse cast of characters. A simple love story is enriched with intriguing details about the mansion's questionable past, while gentle satire adds depth to the tale. Tom DeMarco crafts a touching and memorable novel that captures the essence of an idyllic summer, blending humor and heart in a delightful exploration of relationships and social dynamics.