This book illustrates the effectiveness of synchronizing production systems in enhancing operational performance. It delves into strategies for improving turnaround times and minimizing production costs, making it a valuable resource for professionals seeking to optimize manufacturing processes. Through practical examples and insights, it offers a comprehensive approach to achieving efficiency in production environments.
Produktion auf höchstem Niveau Wer sich durch Qualität dauerhaft von der Konkurrenz abgrenzen will, muss sein gesamtes Unternehmen darauf ausrichten. Die Vorteile liegen auf der Hand: Top-Qualität bindet Kunden und rechtfertigt hohe Preise. Doch wie stärken Unternehmen ihre Qualitätsfähigkeit? Produktions-Guru Hitoshi Takeda zeigt Ihnen in QiP – Qualität im Prozess, wie Sie: - Managementstrukturen verändern - Mitarbeiter weiterbilden - Produktionsprozesse optimieren Tools wie das Response-System bei Qualitätsproblemen und der QiP-Bewertungsbogen komplettieren dieses wegweisende Praxisbuch. »Trennen Sie sich bei der Steigerung der QiP-Fähigkeit von der traditionelle Denkweise, den Zusammenhang zwischen Qualität und Kosten als Kosten-Nutzen-Verhältnis zu sehen. Stellen Sie sich um auf eine neue Denkweise in Bezug auf die Qualitätskosten, die besagt, dass echte Wettbewerbsfähigkeit in puncto Kosten dann entsteht, wenn der Qualität höchste Priorität eingeräumt wird.« Hitoshi Takeda
Spezialisierte und hochqualitative Produkte kostengünstig und wettbewerbsfähig produzieren – der Traum jedes Unternehmers. Durch Low Cost Intelligent Automation (LCIA) bringen Sie die Produktivität Ihrer Arbeitskräfte auf ein ungeahntes Niveau.
Produktionsreforn von Push- zu Pull-Fertigung mit Hitoshi Takeda!- Maschinenleistung steigern und Montagelinien optimieren- Mitarbeiter qualifizieren und Flaschenhälse beseitigen- Pilotlinien einrichten und Qualität verbessern- Produktkosten verringern und Gewinne sichern
Japanischer Produktionsprofi zeigt hiesigen Managern, wie sie Prozesse optimieren, Kosten sparen und Auftragsverluste vermeiden. Und stellt damit eine Strategie vor, die den deutschen Mittelstand auf Erfolgskurs bringen könnte. Takeda demonstriert, wieso kurze Durchlaufzeiten, geringe Lagerbestände und niedrige Kapitalbindung so wichtig sind. Macht klar, warum die neue Effizienz Top-Down, vom Management abwärts, eingeführt wird. Veranschaulicht minutiös, wie man im Kundentakt produziert. Denn nur, wer rapide und präzise agiert, stellt Auftraggeber zufrieden - und kann höhere Preise verlangen.