Now in its seventh edition, International Human Resource Management is established as a market leader that caters to students worldwide. This textbook has developed alongside the field - helping to shape what it is today - and remains a leading International Human Resources Management (IHRM) textbook worldwide.International Human Resource Management provides an academic overview of global IHRM, whilst still remaining close to curriculum developments. This textbook also contains nine in-depth case studies written by the authors and global experts, that provide a range of in-depth applications for all of the major functional areas of IHRM.
This text focuses on the choices that confront multinational enterprises in human resource management and some factors to consider in making those choices.
This series on research in international human resource management and strategy is designed to stimulate discussions on current developments in these disciplines. The scope of this series reflects the importance of the fields of strategy and human resourc
Das vorliegende Buch ist Wolfgang Weber zum 65. Geburtstag gewidmet. Es will einen Beitrag zur theoretischen Fundierung des Personalmanagements leisten und umfasst Beiträge verschiedener personalwirtschaftlich relevanter Theorieperspektiven zu einer Theorie der Unternehmung. Dabei deckt es ein breites theoretisches Spektrum ab. Dies entspricht auch der Auffassung von Wolfgang Weber, der dafür steht, dass sich das Fach Personalwirtschaft einen Theoriemonismus oder auch nur eine Eingrenzung des Theoriespektrums nicht leisten könne. Im Gegenteil: die Stärken verschiedener theoretischer Perspektiven seien für die Analyse unterschiedlicher Problemfelder zu nutzen, um zu einer besseren theoretischen Fundierung der Personalwirtschaftslehre zu gelangen. Das Buch dient der Weiterentwicklung dieser Fundierung, indem es den aktuellen Forschungsstand referiert und den zukünftigen Forschungsbedarf aufzeigt. Die Herausgeber: Marion Festing, Prof. Dr., Professorin für Personalmanagement und Interkulturelle Führung an der ESCP-EAP Europäische Wirtschaftshochschule Berlin. Albert Martin, Univ.-Prof. Dr., Leiter der Abteilung für Personal und Führung am Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften sowie Leiter des Instituts für Mittelstandsforschung an der Universität Lüneburg. Wolfgang Mayrhofer, o. Univ.-Prof. Dr., Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre, Leiter der Interdisziplinären Abteilung für Verhaltenswissenschaftlich Orientiertes Management, Institut für Management und Wirtschaftspädagogik der Wirtschaftsuniversität Wien (WU Wien). Werner Nienhüser, Prof. Dr., Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalwirtschaft an der Universität GH Essen.
Die Darstellung der Möglichkeiten und Einflussfaktoren der globalen Standardisierung und lokalen Anpassung des Personalmanagements multinationaler Unternehmen führt in die Grundlagen ein, die für alle personalwirtschaftlichen Aufgabenfelder gelten. Einen besonderen Schwerpunkt bildet das Management von international tätigen Mitarbeitern und deren Effektivität in unterschiedlichen kulturellen Kontexten. In der 3. Auflage wurden nicht nur eine Vielzahl neuer Inhalte unter besonderer Berücksichtigung deutschsprachiger und europäischer Forschungsergebnisse aufgenommen, sondern auch Fallstudien und Übungen, die konkrete praktische Anwendungen zeigen. Diskussionsfragen und weiterführende Literaturhinweise in jedem Kapitel sowie Internetadressen ermöglichen eine weitere Vertiefung.
Die zunehmende internationale Verflechtung der Weltwirtschaft erfordert effiziente Problemlösungen im Bereich des internationalen Personalmanagements. Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht in der Entwicklung und empirischen Überprüfung eines theoretisch gestützten Modells für internationales Personalmanagement. Die Untersuchung geht von der Überlegung aus, daß unterschiedliche Unternehmensstrategien jeweils unterschiedliche Anforderungen an international tätige Führungskräfte stellen. Für die effiziente Organisation der verschiedenartigen Beschäftigungsverhältnisse werden vor dem Hintergrund transaktionskostentheoretischer Überlegungen drei internationale Personalstrategien identifiziert. Anhand des Modells und der entwickelten Kriterienkataloge läßt sich überprüfen, ob die durchgeführten personalwirtschaftlichen Maßnahmen bei Vorliegen einer bestimmten internationalen Unternehmensstrategie als relativ günstig erachtet werden können. Bei einer spiegelbildlichen Befragung der Personalverantwortlichen in Tochtergesellschaften und Stammhäusern von zehn internationale tätigen Großunternehmen konnten die im Modell postulierten Beziehungen in hohem Maße gestützt werden.
