Bert Spector Boeken

For both practitioners and students of change management. Traditionally texts presented change as a compilation of theories and ideas. SpectorImplementing Organizational Change: Theory and Practice is the only text that provides a clear sequential framework to help students and practitioners understand, analyze and implement change. Spector's sequential framework guides students in orchestrating intervention that is proven to maximize the likelihood of successful implementation.

Crises aren't real objective events. Instead, as Spector demonstrates, they are claims of urgency strategically imposed by leaders to assert power and exert control. This wide-ranging, critical, and provocative analysis will appeal in particular to students and academics researching leadership and crisis management.

A critical study which explores evolving theories of leadership. Paying particular attention to the social, economic, political, intellectual and historical forces that have helped shape the discussion, Discourse on Leadership offers an insightful historiography of leadership as a concept and considers how our understanding of it continues to evolve.

Współczesne organizacje muszą być zdolne do przeprowadzania szybkich i głębokich zmian strategicznych. Wahania koniunktury, zmienne preferencje klientów oraz rosnąca presja ze strony rynków finansowych powodują, że firmy, które chcą osiągnąć i utrzymać przewagę konkurencyjną, muszą szybko i umiejętnie weryfikować własną strategię. Zarządzanie zmianą jest obecnie jedną z najważniejszych kompetencji każdego menedżera, łączącą wiedzę i umiejętności z obszaru odnowy strategicznej, zarządzania zasobami ludzkimi oraz przywództwa. Wprowadzanie zmiany jest procesem obejmującym m.in.: analizę sytuacji przedsiębiorstwa i warunków zewnętrznych, kreowanie właściwych postaw wśród pracowników czy diagnozę strategiczną. Każdy z tych elementów należy zrealizować we właściwej kolejności i w odpowiedni sposób, żeby implementowanie zmiany zakończyło się sukcesem. Pomyłka na jakimkolwiek etapie może mieć zgubne skutki dla organizacji. Bert Spector w jasny i klarowny sposób opisuje wymienione zagadnienia, korzystając z przykładów zaczerpniętych z największych, międzynarodowych firm, takich jak: Netflix, ASDA, Renault, Petrobas czy Nissan Motors. Rozwiązania zastosowane w tych korporacjach są podstawą prezentowanej teorii. Książka jest obowiązkową lekturą dla menedżerów średniego i wyższego szczebla, osób zajmujących się doradztwem gospodarczym oraz rozwojem firm. Bert Spector jest profesorem w College of Business Administration, Northeastern University. Specjalizuje się w tematyce wprowadzania i zarządzania zmianą.