This research highlights that a significant portion of acquisitions fail, despite known success factors. It emphasizes the importance of effective governance structures, based on extensive interviews with top CEOs. The study analyzes one successful and one failed case, revealing key management differences and offering recommendations for improved corporate governance, bridging theory and practice.
An acute observer investigates the crucial role of the board and governance structures necessary for successful acquisitions, addressing a significant gap in the understanding of M&A success factors. Despite extensive research on these factors, the conditions that allow them to thrive remain poorly understood, contributing to the failure of over two-thirds of acquisitions. This pioneering approach has garnered praise from practitioners for enhancing strategic management insights. Farsam Farschtschian's analysis, informed by discussions with renowned CEOs and chairmen, highlights the disparity between mainstream theory and boardroom reality, leading to impactful recommendations for top management. The author’s findings challenge the limitations of current corporate governance and address the structural changes stemming from evolving business practices. Esteemed figures in the field commend the work for its originality and practical management tools for acquisitions. The book emphasizes the importance of decision-making processes and governance structures in M&A success, making it a valuable resource for practitioners, board members, and managers involved in acquisitions. Ultimately, it underscores that human factors and effective interaction within corporate governance frameworks are key to successful M&A endeavors, contributing significantly to current practices.
In diesem Buch erfahren Sie alles, was nach Ansicht der Autoren erfolgreiches Management ausmacht. Ein wesentlicher Bestandteil dieses Buches sind Aussagen aus Reden, Aufsätzen und Interviews von Herrn Maucher aus den vergangenen Jahrzehnten. Gemeinsam arbeiten die beiden Management-Koryphäen - auch „sozialverantwortliche“ - Führungsleistungen heraus, die universelle Gültigkeit haben. Heute, wo so viele fragwürdige und zum Teil irreführende Dinge über das Management und seine gesellschaftliche Funktion verbreitet werden, sind die Gedanken der beiden Autoren ein Orientierungspunkt und Leitfaden für beispielgebendes und richtiges Management mit dem die heutigen und zukünftigen Herausforderungen an die Unternehmensführung erfolgreich gemeistert werden können. In einem speziell für dieses Buch geführten Dialog zwischen Maucher und Malik erfahren die Leser unter anderem, inwiefern die heutige Krise auch und vorwiegend durch falsches Management entstanden ist. Für Führungskräfte und Unternehmer sowie für Politiker hat dies eine besondere Bedeutung. Sie lernen zugleich die universell gültigen Grundsätze, Strategien, Methoden und Tools kennen, die das Top Management instand setzen, ein Unternehmen auch in komplexesten Situationen richtig und vor allem langfristig erfolgreich zu führen.