Gilbert J. B. Probst Volgorde van de boeken (chronologisch)

Die Wissensumwelt von Unternehmen wird dynamischer, Produkte und Prozesse werden wissensintensiver. Umso wichtiger ist der effiziente unternehmensinterne Umgang mit Wissen. Dieses Standardwerk zum Thema Wissensmanagement - nun bereits in der 7., überarbeiteten und erweiterten Auflage - bietet einen Überblick über Methoden und Konzepte und schildert an Fallbeispielen aus namhaften Unternehmen, wie der sinnvolle und innovative Einsatz von Wissen den Vorsprung von Spitzenunternehmen sichert. Die Autoren vermitteln das praktische Rüstzeug, mit dem sich betriebliches Wissen systematisieren, pflegen, verteilen und effizient nutzen lässt. Die 7. Auflage bietet viele aktuelle Zahlen, neue Fallbeispiele und diskutiert die neuesten Forschungsergebnisse.

Ganzheitliches oder vernetztes Denken hat sich zum zentralen Begriff in der Unternehmensführung entwickelt. In vielen Vorträgen und Interviews wird dieser Ansatz gefordert, doch die praktische Umsetzung bleibt oft hinter den Erwartungen zurück. Die Qualität unserer unternehmerischen und gesellschaftlichen Problemlösungen könnte erheblich besser sein, was auf einen dringenden Handlungsbedarf hinweist. Verantwortliche Unternehmensführung in turbulenten Zeiten erfordert nicht nur vernetztes Denken, sondern auch aktives Handeln und persönliche Überzeugungskraft. Es genügt nicht, neue Denkweisen zu entwickeln; es muss auch gezielt Wandel herbeigeführt und durch inspirierende Führung im Unternehmen umgesetzt werden. Der Schweizer Pädagoge Pestalozzi erkannte bereits die Bedeutung des Zusammenspiels von Kopf, Hand und Herz. In diesem Werk werden diese drei Aspekte des ganzheitlichen Problemlösens umfassend behandelt und zu einer praxisnahen Methodik für komplexe Unternehmensprobleme integriert. Die Autoren haben diese Methodik in zahlreichen Praxisprojekten erprobt und kontinuierlich weiterentwickelt. Zahlreiche Unternehmensbeispiele veranschaulichen die Methodik und zielen darauf ab, das Gedankengut einem breiteren Publikum zugänglich zu machen.

Inhaltsverzeichnis Methodische Grundlagen. 1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme. Strategisches Management. 2. Vernetztes Denken für die strategische Führung eines Zeitschriftenverlages. 3. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein. 4. Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette. Szenarien politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen für die Unternehmensplanung. 5. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur. 6. Die Pharmaindustrie und die Herausforderung des europäischen Binnenmarktes am Beispiel der CIBA-GEIGY. 7. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes. Neue Produkte und Neue Märkte. 8. Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte am Beispiel der Hilti AG. 9. Vernetztes Denken bei Unilever: Veränderungen der Konsumgewohnheiten und ihre Auswirkungen auf die Nahrungsmittelindustrie. 10. Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR am Beispiel der „Überprüfung unserer Dienstleistung“. Früherkennung in der Unternehmung. 11. Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair. 12. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard. 13. Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen. Vom Prozessmanagement zum industriellen Projektmanagement. 14. Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes am Beispiel der Allia