Ute Meyer Boeken

Bürgerschaftliches Engagement ist nicht nur ein Gewinn für das Gemeinwesen, sondern auch für den freiwillig Engagierten. Damit er seine Potenziale ausschöpfen kann, braucht er Rahmenbedingungen, die ihn bestärken und unterstützen. Die Arbeit auf lokaler Ebene bildet dabei das Herzstück, hier ist auf aktuelle Bedarfslagen zu reagieren. Um sie zu ermitteln und Maßnahmen zu ergreifen, sind geeignete Strukturen notwendig. An diesem Punkt setzen die Freiwilligenagenturen an. Mit ihrem Informations-, Beratungs- und Vermittlungsangebot wollen sie Bindeglied zwischen Freiwilligen und Einrichtungen als Träger von Freiwilligenarbeit sein. Neben Erläuterungen zur Entstehungsgeschichte und zum Begriff dieser jungen Infrastruktureinrichtung widmet sich die Autorin der vorliegenden Arbeit den Wesensmerkmalen und vor allem den häufigsten Herausforderungen. Am Beispiel zweier aktiver Freiwilligenagenturen in Berlin wird untersucht, welche Rolle diese Einrichtungen bei der Förderung und der Umsetzung des bürgerschaftlichen Engagements spielen.

InhaltsverzeichnisI. Einleitung.II. Die Grundlagen der Nicaragua-Politik der Reagan-Administration.III. Die erste Amtsperiode der Reagan-Administration.IV. Erste Phase der Fallstudie: House Democrats vs. Reagan.V. Zweite Phase der Fallstudie: Der Beginn der Wende.VI. Dritte Phase der Fallstudie: Der Vollzug der Wende.VII. Vierte Phase der Fallstudie: Das Pendel schwingt zurück: Der Speaker ergreift die Initiative.VIII. Schlußbetrachtung.IX. Anhang.X. Literaturverzeichnis.XI. Abkürzungsverzeichnis.