Der Ansatz der Doppelten Unternehmensführung thematisiert die Veränderungen in der Unternehmensführung im 21. Jahrhundert. Angesichts neuer Realitäten wird die ausschließliche Fokussierung auf Wachstum und Gewinnmaximierung als unzureichend erachtet. Stattdessen wird ein ganzheitlicherer Ansatz gefordert, der auch soziale und ökologische Aspekte berücksichtigt. Dieses Fachbuch bietet Einblicke in moderne Managementstrategien und deren Anpassung an die heutigen Herausforderungen in der Wirtschaft.
Theoretischer Begriffsabgrenzungen, Strukturmerkmale und Bestimmungsfaktoren von Images. Entwicklung eines eigenen Ansatzes zur Erklärung der Image-Veränderungen und des Stellenwahlprozesses. Kritische Analyse und Weiterentwicklung der Image-Messverfahren. Empirischer Überprüfung der Arbeitgeber-Images von drei Wirtschaftszweigen sowie des Modells des Stellenwahlprozesses. Aufgrund der Ergebnisse und theoretischen Überlegungen werden Massnahmen für Image-Korrekturen vorgeschlagen. Aufbauend auf einer umfassenden Begriffsanalyse werden die Bestimmungsfaktoren der Stellenwahl und des Stellenwechsels dargestellt. Im empirischen Teil werden die Arbeitgeber-Images der Versicherungsbranche, der Banken und Maschinenfabriken untersucht. Dem Personalchef zeigt diese Arbeit die Bedeutung der Arbeitgeber-Images für die Stellenwahl und den Stellenwechsel, die Stärken und Schwächen verschiedener Branchen-Images und deren Konsequenzen. Für den Leiter der Public-Relations-Abteilung werden zusätzlich die Ausführungen über die Methodik der Image- Messung, die Erklärung der Image-Entstehung und -Veränderung sowie das Vorgehen bei der Image-Gestaltung von Interesse sein.
Der klassische finanziell-analytische Managementstil (das alte Rezept) ist heute ungenügend. Er muss ergänzt werden durch eine essentiell-emotionale Führung. Weil Profil vor Profit kommt. Essenz, Gestalt, Symbolik und Stories prägen den neuen Führungsstil. Das Erfolgsrezept der Doppelten Unternehmensführung setzt auf Kreativität, Kraft, Kunst und Kommunikation als Erfolgsfaktoren. Die 50 Beiträge von CEO’s, Professoren, Beratern und Künstlern zeigen, wie primär in Unternehmen die Kunst des Erfolges von den für den Wandelprozess zuständigen Personen erlebt und verantwortet wurde. Und der Erfolg gibt dieser zeitgerechten Führung Recht.
Die traditionelle Unternehmensführung primär über Zahlen und Analytik ist nicht mehr zeitgerecht. Heute wollen Arbeitnehmer und Kunden von Firmen, dass sie für Werte stehen. Es wird erwartet, dass eine Essenz da ist, eine DNA. Damit kann Einzigartigkeit und Eigenständigkeit dokumentiert werden. Das neue Management-Paradigma verlangt gleichberechtigt eine essentiell-emotionale Führung. Mit Emotionen, Symbolen und Geschichten. Neue Erfolgsfaktoren sind der Einsatz von Kunst, gezielte Kreation, Kraft und Kommunikation. Vgl. das Buch K-Faktor des gleichen Autors.
Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation. Doppelte Unternehmensführung im dritten Jahrtausend. Neues Management-Paradigma
Die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts erfordern einen neuen Managementstil, der Unternehmen dazu anregt, authentisch und wesentlich zu sein. Zukünftige Entwicklungen verlangen eine bewusste Herkunft und nachhaltige Pflege der „DNA“ von Organisationen. Es reicht nicht mehr aus, nur Zahlen und Daten zu beherrschen; die Betriebswirtschaftslehre benötigt eine gleichwertige Ergänzung. Intuition wird die Logik von Geschäftsmodellen und Prozessen antreiben, während Zahlen durch Emotionen ergänzt werden. Technik sollte empathisch vermittelt werden, und die neuen Instrumente sind Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation. Ziel ist es, Marketing und Marktauftritt zu bereichern, um Menschen in der Globalisierung an Produkte und Dienstleistungen zu binden – durch inspirierende Mythen, Geschichten und Symbole. Dieser Ansatz wird theoretisch untermauert und durch Interviews mit prominenten Unternehmern sowie zahlreichen Erfolgsbeispielen gestützt. Es gilt, den eigenen Anspruch an Firmenkultur und Unternehmensführung zu reflektieren und das Einzigartige eines Unternehmens modern zu zelebrieren. Die Doppelte Unternehmensführung kombiniert bewährte und innovative Mittel. Das 4K-Instrumentarium bietet eine Formel zur Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs im dritten Jahrtausend und richtet sich an zukunftsorientierte Führungskräfte und Studierende im Bereich Unternehmensentwicklung.
Erfolg ist Maß und Motor in der Welt der Wirtschaft. Gibt es eine Erfolgsformel? Auf jeden Fall gibt es Eigenschaften, Voraussetzungen und Rahmenbedingungen, die den Erfolg begünstigen. Und es gibt leistungsstarke Unternehmer, von deren 'Erfolgsgeheimnissen ' wir lernen können. Die Autoren beleuchten die besonderen Herausforderungen für Unternehmer und kreieren die 2x4-Erfolgsformel: der Unternehmer als Persönlichkeit, Führungskraft, Kommunikator und Gestalter einerseits, die Richtung, das Profil, die Exzellenz und die Rahmenbedingungen des Unternehmens andererseits. Erfahrene Experten aus diversen Branchen gehen auf erfolgsrelevante Themen ein - vom Start-up über Innovation bis hin zur globalen Expansion. Abgerundet wird die Publikation durch Erfolgsselbsttests in Strategie, Kommunikation, Recht und Finanzierung.
Fopp und Schiessl behaupten: Veränderungsmanagement im Unternehmen wird ohne die neue Position des Chief Change Officers, des obersten Verantwortlichen für Veränderungsprozesse, scheitern. Aus ihrer Arbeit bei der St. Gallen Consulting Group, für die sie Veränderungsprozesse in bekannten Unternehmen begleiten, entwickelten die Autoren die hier vorgelegte Konzeption.
