Regina Mahlmann Boeken

»Du hast doch gesagt, du liebst mich! Und dann tust du mir ›das‹ an?!« – Was immer ›das‹ ist – Liebe und Liebe ist offensichtlich nicht das Gleiche. Heutige Liebende bewegen sich in zwei Gegensätzen: Die einen wähnen, sich emanzipiert zu haben vom frühromantischen Liebesideal, von der bürgerlichen Liebesidee, von konventionellen Zwängen und kalkulieren Trennung ein. Die anderen träumen von der frühromantischen Symbiose und berauschender Vereinigung und versichern einander der Unzertrennlichkeit. Beide ersehnen Ewigkeit. Beide scheitern. Woran? An ihren ausgesprochenen und unausgesprochenen Ansprüchen. Warum liebe ich so, wie ich es tue – und du so, wie du es tust? Können wir uns einigen? Und: Unter welchen Bedingungen ist eine dauerhafte Liebesbeziehung, ob als Ehe oder als Partnerschaft, für uns möglich? Wesentliche Antworten findet der Leser auf dem Spaziergang durch die Wandlungen, die Liebesideale und das Liebes- und Konfliktleben seit dem 18. Jahrhundert erfahren haben. Dabei geraten gesellschaftliche Verhältnisse genauso in den Blick wie Entwicklungen in der Psychologie und Empfehlungen in Ehe- und Partnerratgebern.

Anlässe, einen Coach zu buchen, gibt es viele: Sie möchten Ihr eigenes Potenzial gezielter nutzen, Fähigkeiten und Techniken weiterentwickeln, professioneller im Umgang mit anderen werden. Egal, ob Krisenmanagement oder Persönlichkeitsentwicklung - Coaching ist die effektivste Form des beruflichen Lernens. Durch die persönliche, ganz individuelle Betreuung lernt der Klient, eigene Denk- und Handlungsmuster deutlich zu erkennen. Darauf aufbauend entwickelt er mit Unterstützung des Coachs alternative Muster, um seine angestrebten Ziele verwirklichen zu können. Die Leserinnen und Leser gewinnen in diesem Buch einen grundlegenden Einblick in die praktische Coachingarbeit. Auf diese Weise erhalten sie eine Entscheidungshilfe: Will ich gecoacht werden? Kann ich als Trainer selbst coachen? Sowohl Klient als auch Coach werden angeregt, über ihr berufliches Handeln nachzudenken. Die Entscheidung liegt nahe: Coach statt Couch!

Die angebotene Beförderung reizt - oder doch nicht? Die geniale Projektidee wird von der Chefin nicht unterstützt - gerecht? Ein Teammitglied profiliert sich auf Kosten anderer - schon wieder! Kennen Sie diese Situationen? Innere, zwischenmenschliche und soziale Konflikte lauern überall! Konfliktfähigkeit ist eine Kunst, die erlernbar ist. Wird sie beherrscht, lassen sich viele Konfliktherde frühzeitig erkennen und Turbulenzen meistern. Die Autorin liefert das Handwerkszeug: Sie beschreibt die Ursachen von Konflikten, den möglichen Verlauf sowie die konstruktive Handhabung. Fallstudien veranschaulichen ihre Ausführungen: theoretische Darlegungen und konkrete Beispiele ergeben so eine schmackhafte Mischung.

Selbst erfahrene Führungskräfte resignieren bisweilen in ihrer Funktion als Mitarbeiter, vor allem wenn Vorgesetzte 'durchregieren'. Sie sitzen in solchen Situationen regelrecht zwischen den Stühlen: Vorgesetzte und Mitarbeiter tragen unterschiedliche Interessen an sie heran. Regina Mahlmann regt an, die Beziehung Führen und Geführt-werden aktiv mitzugestalten. Dabei thematisiert sie unter anderem: das Erkennen persönlicher Motive und Verhaltenstendenzen, zielgerichtete Kommunikation, Strategien für Interventionen. Anhand von typischen Klagen zeigt sie konkrete Verhaltensmöglichkeiten auf.

Den Führungsstil oder das Führungsmodell gibt es nicht mehr. Führungskräfte von heute müssen flexibel in einem sich ständig verändernden Führungsprozess agieren. Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, ist es wichtig, die eigenen Stärken und Schwächen genau zu kennen. Anhand von Selbsteinschätzungs-Tests und Analysen von Fallsituationen erfahren die Leser, wie sie ihre eigenen Fähigkeiten besser einsetzen und an Schwachstellen arbeiten können. Regina Mahlmann veranschaulicht mit vielen Beispielen das notwendige Know-how, damit Sie als Führungskraft erfolgreicher und wirksamer handeln können.