Karl Heinz List Boeken

Das Werk bietet praktische Hilfsmittel und Werkzeuge für die Personalarbeit. Mit Mustertexten für Arbeitsverträge, Kündigungen und Schriftverkehr ist der Leser gut vorbereitet. Bei der Bewerberauswahl sind Erkenntnisse aus der Hirn- und Emotionsforschung von Bedeutung, da Entscheidungen nicht nur rational, sondern auch intuitiv getroffen werden. Führen bedeutet, Mitarbeiter zu motivieren und Loyalität sowie Vertrauen im Team aufzubauen. Führungskräfte können von den Alphatieren eines Wolfrudels lernen, die aus der Mitte heraus führen und soziale Kompetenz sowie Fairness zeigen. Zur Beurteilung von Qualifikation und Leistung werden Kriterien wie Ausbildung, Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten und Arbeitsergebnisse herangezogen. Bei der Trennung von Mitarbeitern werden häufig Fehler gemacht, insbesondere in Kündigungsgesprächen. Der Autor präsentiert ein Modell, das Vorgesetzten hilft, faire Trennungsgespräche bei betriebsbedingten Kündigungen zu führen. Zudem wird aufgezeigt, wie scheidende Mitarbeiter beim Neuanfang unterstützt werden können und wie Arbeitszeugnisse ausgestellt werden, die sich an den Stärken und Erfolgen der Mitarbeiter orientieren, um ihnen bei der Stellensuche zu helfen.

Klasse steuern! Das Mitarbeiter-1x1 für Steuerberater Steuerberater haben mehr Zeit für ihre Mandanten, wenn die Personalfragen in der eigenen Kanzlei weniger Arbeit machen. Das gelingt mit den Tipps, die Karl-Heinz List zu den wesentlichen Bereichen zusammengestellt hat: die richtigen Mitarbeiter suchen und auswählen, Arbeitsverträge schließen oder auflösen, Arbeitszeugnisse schreiben. Dabei weist der Autor auch auf rechtliche Vorschriften hin. Für die bessere Arbeitsorganisation gibt er Checklisten, Beurteilungsbögen und unkomplizierte Mustertexte an die Hand. Die beiliegende CD-ROM enthält alle Textvorlagen. Schnell und einfach können sie so auf die betriebliche Praxis übertragen werden. Der Autor: Karl-Heinz List hat viele Jahre als Personalleiter in Industrieunternehmen gearbeitet und sich anschließend als Unternehmensberater selbstständig gemacht. Heute ist er ein erfolgreicher Fachbuchautor.

Wenn einem die Personalarbeit buchstäblich über den Kopf wächst, ist es gut brauchbare Hilfsmittel zu haben. Für die wesentlichen Bereiche – Mitarbeiter suchen und auswählen, Arbeitsverträge schließen, ein Arbeitsverhältnis beenden, Arbeitszeugnisse schreiben – hat Karl-Heinz List Mustertexte formuliert. Schnell und einfach können sie auf die betriebliche Praxis übertragen werden. Darüber hinaus weist der Autor auf rechtliche Vorschriften hin und gibt für die bessere Arbeitsorganisation Checklisten und Beurteilungsbögen an die Hand. Die beiliegende CD-ROM enthält alle Textvorlagen.

Weniger ist oft mehr! Dass dies auch fürs Schreiben gilt, vor allem fürs Schreiben im Beruf, zeigt Karl-Heinz List in diesem Ratgeber. Kritisch und humorvoll betrachtet er die sogenannte gehobene Sprache aus den Chefetagen und Personalabteilungen. Er verrät, wie man mit einfachen Mitteln, die jeder lernen kann, umständliche Texte in verständliche Informationen verwandelt. Das gilt für Abmahnungen genauso wie für Stellenanzeigen, Geschäftsberichte oder Arbeitszeugnisse. Formulierungsübungen und Mustertexte machen das Ganze zu einem praktischen Arbeitsbuch. Alle Arbeitshilfen sind auch auf der beiliegenden CD-ROM gespeichert und können so direkt in der betrieblichen Praxis angewendet werden.

Stets zur vollsten Zufriedenheit: Bestnote für innovatives Personalbuch mit CD. Mit dem Soll-Ist-Vergleich von Karl-Heinz-List gelingen 100-prozentig faire Beurteilungen. Qualifikation, Stärken, Arbeitsergebnisse: Das Rundum-Paket unterstützt Personalverantwortliche beim kontinuierlichen Bewerten ihrer Mitarbeiter. Von der Auswahl übers Mitarbeitergespräch bis zum Arbeitszeugnis lassen sich hiermit alle Personaldaten erfassen, abrufen – und zum ausgewogenen Gesamturteil zusammenführen. Mit Formulierungs- und Bewertungshilfen, Musterzeugnissen, Fragebögen und Checklisten.

Immer mehr Firmen unterstützen die Mitarbeiter, von denen sie sich trennen müssen, durch professionelle Hilfe. Sie engagieren Berater, die den Betroffenen bei der beruflichen Neuorientierung zur Seite stehen. Was zunächst nur bei Managern üblich war, wird heute von vielen großen Unternehmen auch auf der mittleren Führungsebene praktiziert. Der Grund: Kosten- und zeitintensive Kündigungsschutzklagen werden vermieden und das Ansehen des Unternehmens nimmt keinen Schaden. Karl-Heinz List erläutert, was Outplacement-Beratung leistet und wie Personalverantwortliche im Unternehmen selbst die Aufgabe von Karriereberatern übernehmen können. Er bereitet vor auf die Führung von Trennungsgesprächen, berät bei der schriftlichen Form der Kündigung und der zeitgemäßen Formulierung von Zeugnissen.