In Band 7 der Handelsblatt Management Bibliothek werden die wesentlichen philosophischen Lehren und deren Auswirkungen auf das heutige Management kompakt und übersichtlich präsentiert. Das Leben und Werk bedeutender Philosophen wird dargestellt, wobei ihre Philosophien wichtige Impulse für Führungskräfte bieten. In einer Zeit, in der Produkte und Dienstleistungen zunehmend homogen werden und Kurzfristdenken in Unternehmen kritisiert wird, ist es entscheidend, dass Manager das Potenzial der Philosophen nutzen. Der intellektuelle Kontext und die Denkkultur eines Unternehmens können einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellen. Dieser Band bietet einen informativen Überblick über die wichtigsten Philosophen, deren Denken und Theorien das moderne Business und Management weiterhin prägen.
Nietzsches Philosophie ist beispielhaft für das freie Individuum, das für seine Überzeugungen eintritt, Verantwortung für das eigene Handeln übernimmt, Konfrontationen nicht scheut und Risiken mutig entgegentritt. In seinen Erkenntnissen finden moderne Führungskräfte wichtige Inspirationen und Anleitungen für ihre alltäglichen Herausforderungen. Andreas Drosdek, Experte für Philosophie und Führungsfragen, macht Nietzsches Werke erstmals für ein Wirtschaftspublikum zugänglich.
Este livro demonstra que toda grande teoria pode ser aplicada ao mundo corporativo. Andreas Drosdek descreve a vida e a obra dos mais importantes filósofos, expondo seus ensinamentos ao público executivo. O autor oferece uma visão do que esses sábios teriam a dizer se pudessem analisar a vida profissional dos executivos modernos.
O autor aplica os ensinamentos de Sócrates no âmbito da gestão e demonstra como o executivo moderno pode se orientar melhor no contexto de constantes mudanças globais que se torna mais e mais complexo. Embarque em uma jornada pelo universo de Sócrates e aprenda, entre outras coisas, como reconhecer o seu não-saber e como combatê-lo ativamente para desencadear um processo contínuo de aprendizagem - para você e para os seus funcionários, no sentido profissional e também pessoal.
Andreas Drosdek stellt die Lehren des großen Denkers Sokrates zusammen und wendet sie auf das heutige Management an. Getreu Sokrates’ Motto »Ich weiß, dass ich nichts weiß« erfahren Manager in diesem Buch, wie sie ihr Nicht-Wissen erkennen, durch das Hinterfragen gängiger Thesen rationale Entscheidungen treffen und einen Prozess ständigen Lernens in Gang setzen können – bei sich selbst und ihren Mitarbeitern, beruflich wie privat.
Der Welt der Samurais und der Bedeutung ihrer Lehren für das Handeln in Unternehmen widmet sich das Buch von Andreas Drosdek. Auf sehr verständliche Weise gelingt es dem Autor, die wesentlichen Lehren des Hagakure, der so genannten "Samurai-Bibel", mit entsprechenden Erläuterungen zu ihrer Relevanz für das Management des 21. Jahrhunderts darzustellen. Kurze und knappe Sätze, zielführende Aussagen, eine übersichtliche Struktur und ein klarer Stil kennzeichnen das Werk, das sich insbesondere an die künftigen oder bereits im Berufsalltag stehenden Manager und Unternehmensgründer der "New Economy" wendet. Der 210 Seiten starke Band wird in weiten Teilen seinem Anspruch gerecht, indem er die beiden zentralen Aspekte des Hagakure darstellt: in der Substanz klare Prinzipien für Führungskräfte aufzuzeigen und in der Form zu einem meditativen und intuitiven Zugang zu den Lehren der Samurais zu ermutigen. Vor diesem Hintergrund empfiehlt getAbstract dieses Buch uneingeschränkt allen "Wirtschaftskriegern", die ihre eigene Handlungsweise einmal an einer ganz aussergewöhnlichen und erfolgreichen Lehre ausrichten möchten - den seit Jahrhunderten überlieferten Maximen der Samurai-Clans
Durch den wachsenden Einfluß konventioneller und neuer Medien und angesichts zunehmend kritischer Kunden, Mitarbeiter und Investoren wird Glaubwürdigkeit zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Unternehmen und Nonprofit-Organisationen. Aber erst durch effektives, systematisches Credibility Management wird diese Erkenntnis zur konkreten, praktisch umsetzbaren Unternehmensstrategie. Im ersten Teil des Buches wird die Problematik anhand von internationalen und deutschen Beispielen dargelegt: Shell war nur der Anfang; in Deutschland hat die Deutsche Bank (Stichworte »Schneider« und »Peanuts«) im Kreditgeschäft Einbußen erlitten. Hoechst wird wohl noch lange Zeit mit dem Thema »Störfall« in Verbindung gebracht werden; Mercedes-Benz und Opel haben auf ihre Weise an Glaubwürdigkeit verloren - mit Konsequenzen für die Geschäftsergebnisse. Im zweiten Teil werden die gesellschaftlichen Veränderungen und die Kommunikationsmöglichkeiten, die den neuen Spielregeln zugrunde liegen, analysiert und anhand einer Reihe von Beispielen erläutert. Im dritten Teil wird systematisches Credibility Management als wesentliche Kernkompetenz erfolgreicher Unternehmen der Zukunft vorgestellt. Dieser Ansatz liefert einen mentalen Überbau, durch den moderne Managementansätze wie Total Quality Management, Integrierte Kommunikation, Reengineering etc. mit ethischen, sozialen und ökologischen Ansätzen verknüpft werden. Der Skandal um Shell macht deutlich: Glaubwürdigkeit wird zum Wettbewerbsvorteil beim ständigen Ringen um Kunden, Investoren und hochqualifizierte Mitarbeiter. Wie das gelingen kann, zeigt Credibility Management.
